(Sesión doble) Sábado de Cine: Wall Street 1 y 2

Wall Street (USA,1987)

Película dirigida por Oliver Stone y protagonizada por Michael Douglas y Charlie Sheen. Un film, inspirada en el magnate creador de la prensa amarilla William Randolp Hearst

Bud Fox, un joven broker que intenta abrirse camino en Wall Street. Durante el día trabaja en una empresa y en sus ratos libres intenta conocer a uno de los grandes magnates de las inversiones a quién admira: Gordon Gekko. Éste decide contratarle como agente y descubre que en este mundo todo es dinero, lujos y diversión, pero pronto se da cuenta que su admirado Gordon Gekko es un hombre sin escrúpulos al que únicamente le importa el dinero y que es capaz de hacer todo lo posible para conseguir su objetivo. Y es en ese momento cuando Bud debe decidir si acepta una operación muy atractiva, pero que infringe las reglas de la ética.

"Gordon Gekko: Despierta de una vez, si no estas dentro, estas fuera. Hablo de ser muy rico, tan rico que tengas tu propio reactor, tan rico que no pierdas el tiempo...O millonario, o nada ... Lo que importa es el dinero es resto es conversación. No es cuestion de tener suficiente. Esto es un juego. Alguien pierde y alguien gana, el dinero no se gana ni se pierde, sencillamente pasa de una mano a otra como por arte de magia"

Wall Street 2: El dinero nunca duerme (Wall Street: Money Never Sleeps

, USA , 2010)

Película dirigida por Oliver Stone y protagonizada por Shia LaBeouf, Michael Douglas y Carey Mulligan. 

Gordon Gekko sale de la cárcel y descubre que su hija Winnie, con la que no tiene ningún tipo de relación, va a casarse con un joven broker llamado Jacob. Y será éste quién, para vengar a un fallecido amigo, se alíe con su suegro y descubra a uno de los mayores manipuladores del mundo.

"Gordon Gekko: El dinero es una puta que nunca duerme... y es celosa, ... y como no la cuides y le prestes atención,... una mañana te despertarás

... y se habrá marchado para siempre."

Crear una empresa II: Forma jurídica

Una vez que tenemos una IDEA y desarrollado un PLAN DE EMPRESA, toca la parte más formal y menos creativa para que las IDEAS den sus frutos y sean duraderas. La burocracia.

Os presentamos los pasos básicos que hay que dar:

1. Elegir la forma jurídica
Hay que encontrar la fórmula más favorable para reducir costes lo máximo posible. Estos son alguno de factores a tener en cuenta a l hora de elegir la forma juridica de nuestar empresa
Los factores a tener en cuenta el tipo de actividad a emprender y el sector de la misma; el número de personas que van a integrar el proyecto (una, dos, tres o más); la responsabilidad (limitada o ilimitada); la relación entre los socios; las necesidades económicas del proyecto; y los aspectos fiscales.

En España, la inmensa mayoría son autónomos o apuestan por Sociedades Limitadas (SL).

2. Proceso de constitución
La parte más deshonrosa de hacerse emprendedor, el papeleo. Hay cuatro perfiles principales que requieren distintos trámites de constitución: empresario individual, colectividades sin persona jurídica, Sociedades Mercantiles y Sociedades Mercantiles Especiales.

En muchos casos los trámites son los mismos. Los principales son los siguientes.

- Solicitud de la certificación negativa de nombre o razón social. La garantía de que no existe otra sociedad con el mismo nombre del que queremos darle a la nuestra.

- Escritura pública. Los socios firman la escritura de constitución de la empresa.

- Impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados. Grava la constitución de una sociedad en un 1% sobre su capital social.

- Inscripción de la empresa en el registro mercantil. De esta manera, la sociedad adquiere plena capacidad jurídica.

- Número de identificación fiscal. Es la identificación de la sociedad a efectos fiscales.

- Inscripción en registros especiales. Una vez constituida la sociedad e inscrita en el registro mercantil (a excepción de la cooperativa) se procede a la inscripción de la sociedad en el registro especial correspondiente.

3. Puesta en marcha
No acaba aquí la burocracia. Toca activar los trámites correspondientes a la puesta en marcha de la actividad empresarial. Según tu sector o actividad, te puede tocar lo siguente:

- Registro de ficheros de carácter personal, en la Agencia Española de Protección de Datos.

- Alta en el censo de empresarios y impuesto sobre actividades económicas, en la Agencia Tributaria.

- Licencia municipal de apertura y licencia de actividad, en el Ayuntamiento.

- Comunicación de apertura de centro de trabajo, en la CCAA.

- Alta de contratos de trabajo (si se realizan), en el Servicio Público de Empleo Estatal.

- Afiliación y número de la Seguridad Social, alta en el régimen de la Seguridad Social e Inscripción de la empresa en la Tesorería territorial de la Seguridad Social.

Descubra en elEconomista las recomendaciones del Ministerio de Industria
Link: elEconomista
Link: Inca-trade
Más información: Dirección General de Industria y de la Pyme

INTELIGENCIA CREATIVA de Franc Ponti y Lucía Langa

AMAT Editorial publica a finales de marzo en España, el nuevo libro INTELIGENCIA CREATIVA de Franc Ponti, Director del Centro de Innovación de EADA y Lucía Langa, Directora del Dpt. Académico de Dirección de Personas de EADA

Un libro que habla de las sugerentes relaciones entre la inteligencia y la creatividad a través de muchísimos ejemplos y anécdotas vividas.  

Contiene multitud de ejercicios sobre cada una de las siete estrategias de inteligencia creativa (Zen, Po, Open, Flow, Emo, Happy y Team)

Un libro con más de 70 ejercicios para descubrir y potenciar tu inteligencia creativa.

Un decálogo de cómo intentar ser creativo.

Presentación de libro:
Día 10 de abril de 2013 a las 19:00 horas en HOLMES PLACE: Calle Balmes, 44 (Barcelona)

INSCRÍBETE AQUÍ

Web: Franc Ponti
Twitter: @francponti
Web: AMAT Editorial

42 Frases Típicas de Oficina

Hoy os presentamos el viral realizado por la productora audiovisual WOKI TOKI, una empresa chilena que ofrece virales muy creativos y curiosos.
Hace unos días os enlazamos el vídeo 42 Frases Típicas que escuchan los Emprendedores, hoy os presentamos el siguiente vídeo donde escuchareis algunas de las típicas frases que se escuchan en el trabajo.

Web: WOKI TOKI
Youtube: WOKI TOKI
Twitter: @wokitoki
Facebook: WOKI TOKI

Crear una empresa I: Plan de Empresa

En los siguientes post os presentaremos los pasos a seguir para crear tu propia empresa.

Evidentemente, sobre la esencia de la idea, no te podemos ayudar pero sí cómo dar los primeros pasos para que se haga realidad y operativa. Y para ello necesitaremos crear una empresa, una tarea difícil por la laboriosidad de los trámites y burocracia que hay que formalizar. Así pues cuando tomamos la decisión de crear una empresa, debemos tener en cuenta varios factores: 

• La definición de la actividad a desarrollar
• La planificación global y a largo plazo
• Los riesgos
• La capacidad financiera
• La viabilidad del negocio
• Estudio de mercado...

Y en definitiva todas incógnitas que tiene un futuro negocio y hay que dejar resultas todas ellas en el Plan de Empresa, el primer paso para crear una empresa.

¿Qué es un Plan de Empresa? 

Se trata de un documento de trabajo en el que se desarrolla la idea de negocio que se pretende poner en marcha. El Plan de Empresa debe ser atractivo, sugerente, dinámico y preciso. Es el gancho que nos ayudará a convencer a los potenciales inversores y accionistas, la herramienta de la que disponemos para demostrar que nuestra idea es viable y rentable.

Por lo tanto, debe ser un Plan Atractivo y sugerente para el lector, que le invite a seguir leyendo, preciso, claro y ocurrente, a los inversores le gustan las historias, no más de 15 o 20 hojas, datos estadísticos y lo que más importante, cómo vamos a ganar dinero, o lo que se traduce a los inversores, el retorno de la inversión.

No existe ningún modelo estándar para realizar un Plan de Empresa o Business Plan, pero a nivel general incluye los siguientes aspectos

0 . Resumen ejecutivo
El objetivo de un resumen ejecutivo es captar el interés de los potenciales inversores, por ello debe contener un breve resumen de los aspectos más importantes del Plan de Negocio: La idea del negocio,
público objetivo, precio de venta, tamaño de mercado y crecimiento esperado, competencia, fase actual de desarrollo del producto, inversión y objetivos a medio/largo plazo. 

1. Definición del producto o servicio a suministrar.
Es el apartado en el que debe describirse el producto o servicio y su valor distintivo. El mercado al que va dirigido y el público al que va dirigido. Análisis de la competidores existentes, sus fortalezas y debilidades. Barreras de entrada.

2. Modelo de Negocio y Plan de Financiación.

No sólo es necesario que el valor distintivo del producto sea capaz de generar una base suficiente de clientes, sino que deberá explicarse cómo se les extraerá valor. Un buen Plan Financiero que debe contener, s fundamentales de una planificación financiera son: Cuenta de resultados: especificando las partidas de ingresos y costes con sus hipótesis justificadas. Proyecciones de cash flow, Balances, Previsión de 3 a 5 años. Valoración de la compañía y Necesidades de financiación

3. Planificación de los aspectos comerciales o estrategia de Marketing y Ventas
Este apartado debe contener dos apartados básicamente: el posicionamiento/diferenciación del producto y la estrategia de marketing a seguir para alcanzar los objetivos de tráfico y de facturación fijados. Planes de marketing y de compras y las redes de distribución.

4. Principales Riesgos y Estrategias de contingencia

Diferenciando los riesgos propios del mercado y los intrínsecos del proyecto en sí.

5. Equipo Directivo y Organización
Este capítulo debe contener información sobre los miembros del equipo directivo. Experiencia o habilidades del equipo directivo. Capacidades que faltan. Objetivos que persigue el equipo directivo al montar el negocio: verdadera motivación. Un equipo directivo potente ha de tener una visión común y capacidades complementarias. Los inversores se fijarán en aspectos como proyectos anteriores del equipo, experiencia laboral significativa, dedicación a tiempo completo o parcial. Es un equipo constituido o con carencias y si es homogéneo.
Y respecto al Organigrama, muy importante. Descripción de las funciones principales, personas, responsabilidades,… Es necesario asignar cuáles son las responsabilidades de cada miembro del equipo y cual es el sistema de delegación que se establece

Como hemos dicho, cada Plan de Empresa tiene una estructura diferente acorde con las necesidades y lo que deseamos mostrar.

La Dirección General de Industria y de la Pyme cuenta con una herramienta interactiva en la que se enseña a realizar un plan de empresa como si fuese un juego.

Link: elEconomista

Link: Inca-trade

Más información: Dirección General de Industria y de la Pyme

42 Frases Típicas que escuchan los Emprendedores

La Asociación de Emprendedores Chilenos, ha lanzado una curiosa campaña para atraer a asociarse a todos aquellos emprendedores que están cansado de escuchar siempre las mismas frases.


Link: asech

Sábado de Cine: Ciudadano Kane

Ciudadano Kane (Citizen Kane, EUA, 1941).

Un film, inspirada en el magnate creador de la prensa amarilla, William Randolph Hearst, es considerada por muchos críticos como “la mejor película de todos los tiempos”. Aunque la historia de Kane es muy inspiradora para mostrar lo que un empresario NO debe ser, lo destacable de este filme es el emprendedurismo de Orson Wells, quien funge como director, escritor, productor y actor. Wells fue en contra del sistema: usa por primera vez un lenguaje cinematográfico que ahora es una escuela para muchos cineastas.

"Orson Wells es un ejemplo de un hombre que rompe esquemas. Un emprendedor que desarrolla su talento, que no le teme a la innovación y busca ser diferente. Alguien que tiene un proyecto y decide llevarlo a cabo, a pesar de las controversias; una persona que se adelantó a su tiempo."

El CV más efectivo para conseguir trabajo

La formación y experiencia son dos de les puntos más importantes que primero analizan los responsables de RRHH de una empresa por lo que su descripción y presentación hay que cuidarlos mucho, siendo más atractivos e interesante frente al resto de competidores. La OCU destacan algunas claves útiles a la hora de redactar un buen CV, destacando que su objetivo es llamar la atención de alguien que está harto de ver perfiles aburridos, confusos y similares.

1. Adapte su CV a la oferta. Infórmese sobre la empresa y sobre el puesto de trabajo al que aspira. Eliminando formaciones o experiencias que no aporten nada a ese puesto y destaque las que tengan relación directa.

2. Brevedad. Uno o dos folios son más que necesarios. Nadie se va a leer tu vida en 1 minuto, haz un  resumen preciso de quién es y qué sabe hacer. 

3. Piense una estructura. Como una noticia. Primero los titulares, un breve resumen de qué ofrece y que busca y después el resto. Lo importante primero arriba del todo y la última línea deje las informaciones menos importantes. Lo normal es comenzar por la experiencia laboral en orden cronológico y continuar con la formación.

4. Cuide los detalles. Ese par de folios será todo lo que sepan de usted la persona seleccionadora, haga que su trabajo sea cómodo. Buena claridad y buena brevedad siempre son mejores que intentar ordenar mentalmente lo que se lee en tu CV.

5. No mienta. Una simple mentira puede llevarle hasta una entrevista y eliminarlo de inmediato para el puesto y para futuros procesos de selección en la empresa. No haga perder el tiempo a las empresas ni pierda su tiempo. Buscar trabajo también es un trabajo.

6. Cuide la redacción. Como hemos dicho,  su CV será leído rápidamente y por encima. Frases cortas y sencillas: emplee sinónimos en lugar de repetir diez veces lo mismo. Evite palabras rebuscadas y decore su presentación con espacios entre líneas y palabras en negrita en las palabras destacas. Y lo más importante y simple,  revise la ortografía.

7. Cuide su foto y el diseño. Seleccione una foto de carnet en la que esté relajado pero no dormido, formal pero no fúnebre. Un consejo, antes de hacerse la foto, imagine como saldrá en la foto, piense en algún momento feliz y su rostro reflejará lo que piensa.

8. Omita algunas informaciones. Aspectos salariales, referencias de antiguos jefes y las razones por las que abandonó su último trabajo. Un currículum es como una tarjeta de presentación si quieren saber más le preguntarán en la entrevista. Tampoco mencione cosas que se dan por supuestas y no son destacables. Omita sus aficiones y rasgos de personalidad, no se desnude a la primera sea más profesional que personal.

9. Céntrese en lo que importa. Nombre y número de teléfono sí es importante, DNI no. A las empresas les interesa lo que sabe usted hacer. El nombre de sus cargos importa, pero lo fundamental es lo que ha hecho. Funciones, habilidades... En cuanto al nivel de idiomas, certifíquelos y si no tiene, explique sus competencias, no el nivel que tiene, sino como se defiende en cada situación, leer, hablar, escribir... Blogs o perfiles en redes sociales pueden ser importantes o perjudiciales según es puesto al que aspira.

10. Complete su CV con una carta. Lo importante es el CV, por eso la carta de presentación no debe ser más de lo mismo. Demuestre su interés por la empresa y explique por qué cree que es usted el candidato ideal.

Y muy importante: sea diferente. Recuerde que el objetivo es llamar la atención, pero también sea prudente un CV original es interesante para un diseñador pero para un contable, las características son otras y no la originalidad en el diseño pero si en como de breve, concreto, serio es. Utilice un videocurrículos o un el currículum online (estilo blog) o enviar por correo postal algo verdaderamente sorprendente. Pero recuerde úsalas si crees que las formas encajan con la empresa a la que se dirige. Pero si es más de copiar que de crear, y necesita ejemplos... haga una búsqueda por Google si ve algún currículum que le llama la atención seguro que también le llama la atención a otras personas.

Link: elEconomista

Motiva a tu equipo de trabajo

Olvidando los tópicos, sobre que las personas son los principales recursos de una empresa, lo que es mucho más peligroso que tener excesivamente motivado a tu personal, es tenerlo desmotivado o pasivo. En la actualidad, desde que empezó la crisis, la rotación de personal en las empresas a bajado considerablemente, si no tenemos en cuenta los despidos. Por lo que se ha producido el conocido efecto funcionario en las empresas o "que me quede como estoy hasta que pase todo".

La difícil situación del mercado laboral, ha propiciado que los que aún poseen trabajo pero no están del todo satisfechos con la organización a la cual pertenecen no muestren signo alguno de motivación o a esperanzas de cambio. El miedo a ser despedido por no comulgar con las decisiones que se toman o no participar en la aportación de nuevas ideas, es hoy cada día más frecuente entre los trabajadores por lo que la empresas pierden el valor añadido que pudiesen obtener de un trabajador participativo.

Y lo peor de ello es que, los propios directivos son incapaces de identificar qué trabajadores han contraído esta enfermedad y que trabajadores efectivamente carecen de posibilidad de crítica o ideas de mejora. Por lo que lo mejor que hay que hacer es conseguir que nuestros trabajadores estén continuamente motivados.

Seguridad, integración y sentirse importante son los tres aspectos básicos para lograr una motivación al 100% de todos y cada uno de los trabajadores para ser capaces de desarrollar al máximo la creatividad, sentirse realizado y aumentar la implicado en la empresa.

• La Seguridad, es el principal aspectos a la hora de ejecutar cualquier trabajo o tomar una decisión. Ayuda a la unidad del grupo y a un mejor trabajo en equipo.
• La Integración, sentirse que formas parte de algo es un aspecto fundamental para que todos remen en la misma dirección y de forma coordinada.
• Ser Importe, sentirte necesario y único para alcanzar la meta, aportando mejoras, puntos de vista que otros miembros puedan no consideran o pasan por alto, marcan la diferencia y son apreciados e imprescindibles.

¿Cómo potenciarlos? 

1. Hacerles partícipes de decisiones importantes para la empresa, pedir su opinión, implicación y participación en las reuniones. 
2. Implantar planes de desarrollo individual. Una buena forma de dar seguridad a un trabajador es hacerles participes de los planes y proyectos de futuro, contando con ellos a corto, medio y largo plazo.
3. Actividades conjuntas ayudan a unir los lazos entre las personas del grupo o empresa.
4. Hay que comunicarse abiertamente con los trabajadores, tratar a todos con equidad e igualdad.

¿Cómo comunicarlo? 

1. "qué te parece si", es una buena solución para fomentar la participación y eliminar la aceptación por el estatus de cada uno, facilita la comunicación entre jefe y trabajador. De esta forma la decisión no es sola del jefe y no fuerza ni da una orden, sino que simplemente señala el camino para que el empleado lo vaya explorando y descubriendo.
2. Solicitar ayuda. Es bueno que el jefe pida ayuda al trabajador, produciendo un intercambio de papeles y consigue dar más responsabilidad a un trabajador.
3. Premiar las mejores propuestas. Nada mejor que un premio para mostrar satisfacción, y no siempre económicos, un día libre, hasta incluso algunos expertos proponen "un espacio preferencial en un cuadro de honor reservado para “El colaborador del mes”, algo que no siempre comulga en todos las culturas.
4. Actúa contra lo negativo. Evita que tus esfuerzos de colaboración generen un ambiente en el que los empleados hablen mal de los demás, provocando que la gente no participe, callando y absteniéndose de aportar ideas u opiniones. Actúa contra quien debilita la moral del resto del equipo, toma cartas en el asunto de inmediato; incluso, si esa persona es uno de tus principales colaboradores.
5. Cuida tu estilo de manejar al grupo. Hay que saber escuchar a las personas y cuando un trabajador hace una sugerencia, ¿tu primera reacción es callarlo? Si es así, estás en un gran error. ate a Respondamos de manera positiva y, sobre todo, a estar más abierto a nuevas propuestas.
6. Actúa como mediador, deja que los empleados también dirijan. En lugar de presidir todas las reuniones personalmente, permite que el resto de los participantes se turnen para estar al frente. Doble beneficio: la gente opina y tú aprendes a escuchar.
7. Convoca un grupo Heterogéneos.  Elige a las personas por lo que pueden aportar no por el puesto que ocupan. En todo grupo, hay aspectos que no se tienen en cuenta y es bueno ofrecer puntos de vista diferentes de cómo alcanzar una meta o tomar una decisión

Por último, hay que destacar que la Seguridad, la Integración y sentirse importante son aspecto motivaciones necesarios no sólo para los trabajadores, sino para todos los stakeholders relacionados con la empresa,  inversores, los clientes, los socios...

Links: Ideas en Negocios

Links: elEconomista

Sábado de Cine: Piratas de Silicon Valley

Nominada a 5 Emmys, Piratas de Silicon Valley (1999) es un docudrama no autorizado escrito y dirigido por Martyn Burke. Basado en el libro Fire in the Valley: The Making of a Personal Computer de Paul Freiberger y Michael Swaine. 

Este docudrama es un biopic de Bill Gates y habla sobre la primera computadora personal y de la rivalidad entre Apple y Microsoft. Esta historia comienza a principios de los años 70 y termina con un brindis en 1985 en el cumpleaños de Steve Jobs antes de ser despedido por su compañero de su propia compañía. Esta película muestra, de una manera real y entretenida, los inicios de los grandes de la informática que hoy dirigen al mundo.

"Silicon Valley es el paraíso de los emprendedores, el clúster más importante del orbe. Nombres como Bill Gates y Steve Jobs están presentes no sólo en el ámbito de la tecnología y de los negocios, sino en el día a día de todos nosotros. Este filme es una forma de comprender la personalidad, los retos y los contratiempos de estos personajes y el papel de la innovación y de la creatividad para satisfacer al exigente mercado actual."

Coaching en 5 segundos

Empresarios: Ray Kroc y el negocio de los bienes raíces para McDonald

Albert Raymond Kroc (5 octubre 1902 hasta 14 enero 1984), más conocido como Ray Kroc y responsable principal del crecimiento de la marca de comida rápida McDonald's. 

La relación con McDonald's no llega hasta 1955 cuando Kroc, un empresario y vendedor de máquinas de malteadas, decidió visitar un restaurante que le hizo un pedido de 8 máquinas de batidos, cuando el promedio era 1. Al llegar quedó fascinado por la limpieza y la rapidez del servicio. Entonces decidió unirse a esta empresa. 

Fachada de la antigua
empresa Lily-Tulip Cup Co.

Ray Kroc junto a una Multimixer

Kroc siempre tubo afán por los negocios y por ganarse unos dólares extras, y entre sus primeros trabajos de joven van desde la venta de limonadas en su calle en Chicago, trabajar en una tienda de colmados o trabajar en la licorería de su tío. Cuando era adolescente, dejó la escuela para dedicarse como vendedor en Lily-Tulip Cup Co. una empresa que vendía vasos de cartón, precisamente los mismo que aún utiliza McDonald's,  y rápidamente se convirtió en el mejor vendedor de la empresa. Mientras vendía los vasos de cartón, conoció a Earl Prince, un cliente que había inventado una máquina para hacer cinco malteadas a la vez llamada Multimixer, de la cual vio como una muy interesante oportunidad de negocio y  a los 37 años abandonó la empresa y obtuvo los derechos exclusivos del marketing de la máquina. Pasó la siguiente década y cruzó medio país promoviendo la Multimixer a los restaurantes y dueños de fuentes de sodas.

En los años 50 (1950) Estados Unidos inició su particular lucha contra los países comunistas, por lo que se redujeron sustancialmente las relaciones comerciales lo que produjo que el consumo y el nivel de vida en los Estados Unidos disminuyese. Sin embargo Kroc tubo que atender la solicitud sospechosa de un pequeño restaurante en San Bernardino, California, que pidió ocho máquinas, demasiadas para la situación que atravesaba el país. Intrigado por la orden, Kroc se fue a California para ver por sí mismo el tipo de restaurante que necesitaba producir 40 malteadas al mismo tiempo. Ahí encontró a un pequeño establecimiento de hamburguesas perteneciente a dos hermanos, Dick y Mac McDonald.

Ray Kroc junto a una Multimixe

Kroc quedó nuevamente sorprendido al ver que no se parecía a ningún restaurante de la época tenía un modelo de autoservicio, sin asientos en el local y el menú estaba limitado a hamburguesas, papas fritas, refrescos y malteadas, los cuales eran producidos en línea, permitiéndoles a los clientes pedir y obtener sus órdenes en un minuto.
Kroc rápidamente calculó las ganancias que obtendría al poner cientos de estos establecimientos a lo largo del país. Pero cuando se acercó a los McDonald con la idea, ellos le dijeron que no estaban interesados en hacerlo ellos mismos. Así que Kroc se ofreció a hacerlo. Los hermanos accedieron y le dieron a Kroc los derechos exclusivos para vender el método de McDonald’s.
Ray abrió su primer McDonald’s en abril de 1955 en un suburbio de Chicago llamado Des Plaines. Usó este restaurante limpio y eficiente como escaparate para vender franquicias en el resto de Estados Unidos. Pero por cada franquicia que vendía, Ray obtenía el 1.9 por ciento de las ventas totales, del cual les daba a los hermanos McDonald la mitad. Kroc vendió 18 franquicias en su primer año, pero le sorprendió notar que las ganancias eran muy pocas. En su interés por comprar el método McDonald’s, les hizo a los hermanos un trato que no podían rechazar, pero que no le estaba permitiendo ganar dinero.

Entonces, Kroc conoció a Harry Sonnenborne, un financiero que le enseñó cómo ganar dinero no vendiendo hamburguesas, sino vendiendo bienes raíces. 

Bajo el plan de Sonnenborne, Kroc creó una compañía que compraba y otorgaba los territorios donde se localizarían todos los McDonald's. De esa manera, los franquiciatarios pagaban una renta mensual por el uso del territorio o le daban un porcentaje de sus ganancias. Al ser dueño de las tierras donde las franquicias se construyeran en lugar de sólo vender las franquicias, Kroc se aseguraba las ganancias. Con su estrategia de bienes raíces, Kroc fijó su meta: abrir mil McDonald’s de costa a costa.

En 1961, compró McDonald’s por $2.7 millones de dólares. Para 1965, había abierto más de 700 restaurantes en 44 estados de EEUU. En abril de ese año, McDonald´s se convirtió en la primera compañía de fast food en cotizar en la Bolsa, con un precio de $22 dólares por acción. En semanas subió a $49 dólares la acción, por lo que Kroc se hizo rápidamente multimillonario. Al final de la década, Kroc había alcanzado y superado su meta, abriendo más de 1,500 McDonald’s en el mundo. 

Como muchos de los emprendedores más influyentes del siglo XX, Ray Kroc no era un creador. Cuando Kroc apareció en el sector, el fast food ya existía en muchas formas, desde merenderos hasta puestos de hot dogs. Pero fue Kroc quien tuvo la habilidad de potenciar el concepto de comida rápida y de entregarla de la mejor manera.

Ray Kroc creía que el éxito de su compañía se encontraba en el hecho de que los franquiciatarios siguieran el método al pie de la letra. Para asegurarlo, elaboró un manual de 75 páginas que especificaba cada aspecto para dirigir y operar un McDonald's. Nada estaba abierto a la interpretación. Por ejemplo, las hamburguesas debían pesar 1.6 onzas exactas, llevar un cuarto de onza de cebolla, una cucharada de mostaza y una de cátsup. Las papas fritas debían ser cortadas a la perfección. El manual incluso especificaba cada cuánto se debía limpiar el local.

Pero como cita Love en su libro McDonald: Behind the Arches, Love (1995) "Lo que convierte McDonald en una máquina de hacer dinero no tiene nada que ver con Ray Kroc, o los hermanos McDonald, o incluso la popularidad de las hamburguesas de McDonald, papas fritas francés y batidos de leche. Fue Harry J. Sonneborn, el verdadero motor de hacer dinero real" 

burguesa”

Portada de Libro de
John F Love

En su plan de negocios, Ray sabía que el enfoque principal de negocios consistía en vender franquicias de hamburguesas, pero lo que nunca perdió de vista era la ubicación de cada franquicia. Él sabía que la propiedad inmobiliaria y su ubicación era el factor más importante para el éxito de cada franquicia. Básicamente, la persona que compró la franquicia también estaba pagando por la compra del terreno de la franquicia de la organización de Ray Kroc.

Hoy en día, McDonald's es el propietario de bienes raíces más grande del mundo y tiene más propiedades incluso que la iglesia católica. Actualmente McDonald's posee terrenos en algunas de las esquinas más valiosas de las calles de los Estados Unidos, así como en otras partes del mundo 

Libros: Love, John F. (1995) McDonalds: Detrás de los arcos. New York: Bantam Books. ISBN 0-553-34759-4

Sábado de Cine: La Corporación

The Corporation (Canadá, 2003).

Extenso documental de casi tres horas, que que examina a las corporaciones modernas vistas desde el plano personal y evaluando su comportamiento como lo haría un psiquiatra. El documental muestra el desarrollo de las corporaciones en el tiempo a través de casos reales, así como críticas acerca de las prácticas de negocios en especial a la falta de las relaciones humanas y a la escasez de ética en las organizaciones.

Uno de los grandes dilemas del mundo corporativo es el papel que tiene la ética y los valores. Hoy en día, además de ser un factor de competitividad y de mejoramiento de la percepción entre los consumidores, la Responsabilidad Social Empresarial debe ser parte intrínseca de la filosofía de las empresas. Al desarrollar tu identidad corporativa presta especial atención a tu Código de Ética y a los valores.

Ladrones del Tiempo

Con 8 horas al día de trabajo, debería ser suficiente para hacer todas las tareas correspondientes al puesto de trabajo que ocupamos. Dejando de lado los el cigarrito, el café o incluso un merecido descanso para aclarar la mente cuando hay que tomar decisiones. Existen otros sucesos que no podemos controlar puesto que no somos nosotros los que decidimos cuando volver a aplicarnos es nuestras tareas.

ALBERTO PENA, nos muestra una guía en la que se identifican los 7 principales ladrones del tiempo y las soluciones para combatirlos.

Interrupciones - Hay muchas y muy diversas, desde un sonido en el móvil hasta un estornudo de un compañero o una pregunta inocente como viste el partido de ayer... pero lo peor de todo es que aceptamos sumísamente que van a llegar… y nos dejamos llevar aún sabiendo que éstas interrupciones nos distraen hasta el punto que tardamos 10 minutos en recuperar la concentración en nuestras tareas.

Las interrupciones están generadas en gran medida por agentes externos a nuestra planificación del tiempo de cada tarea por lo que debemos concienciarnos y primero aceptarlas y segundo ser conscientes que si nos distraemos no estamos haciendo nada productiva nuestra tarea. Frenar a los compañeros, utilizar auriculares a modo de aislamiento y disuasor, trabajar en bloques cortos pero eficientes. No ser tú el que interrumpe a un compañero son algunas de las soluciones que ayudan a desarrollar nuestras tareas mejor y más eficientemente

Improvisación - Son muchas las personas que insisten en admitir que saben todo lo que tienen que hacer y en cada momento y que no lo anotan porque lo tienen en la cabeza. Pero la realidad es que no planificar nuestro día de trabajo y dejarlo a la improvisación o atender las tareas según vaya transcurriendo el día. Tan solo desemboca en un improvisación no apta para hacer y concluir nuestras tareas de modo efectivo, al no saber identificar y diferenciar las prioridades. Planificar las tareas claves, tareas que por importancia y por objetivos no puedes dejar de lado. Identificar las Tareas Repetitivas, las tareas del día a día que nutren tu actividad, repasar mails, revisar blogs, Internet, tareas que repetimos todos los días hasta hacerlas cotidianas. Hacer una lista de las tareas o planificar el día son herramientas costosas al inicio con las cuales obtendremos mejores resultados.

Reuniones - Posiblemente este es el ladrón del tiempo por excelencia para la gran mayoría, esas reuniones en las cuales o no sabes porque asistes o no entiendes porque se eternizan tanto. La mejor forma de combatirlas es asegurándonos de que va a ser productiva. Definir para qué se hace la reunión y que se espera de los asistentes es la mejor forma de hacer una reunión productiva. Definir la hora de entrada y la de salida y marcar cláramente los puntos a tratar. Es curioso pero las reuniones convocadas por personal no administrativo son las que más se eternizan, por lo que hay que tener en cuenta que reuniones de más de 2:00 son claramente innecesarias. Los puntos que no se solucionan en la reunión es mejor convocar otra reunión para tratar ese punto con la información necesaria que divagar en suposiciones e hipótesis aun sabiendo que la información la tienes en tu ordenador. No caigan en este error. Las reuniones han de ser productivas y conclusivas.

Televisión - El consumo de Televisión en exceso no es ningún secreto, cada vez más el consumo de TV se hace más y más cotidiano, y tener la TV encendida en casa o consumir programas sin un motivo es cada día más normal. La TV es un medio hecho para ver y escuchar por lo que requiere de 2 de nuestros 5 sentidos y por lo que nos guste o no, siempre nos distraerá a pesar de que sólo lo tengamos encendida por hacernos compañía. Peor aún es cuando el consumo en exceso nos impide al final de día hacer otras actividades. La mejor forma de combatirlo es saber que vemos y reducir su consumo, cenar sin TV, no hacer zapping sino saber cuando y que queremos ver. 

Internet - Todos los malos hábitos relacionados con Internet son de los más difíciles de quitar o cambiar. Resulta muy curioso. Porque de los malos hábitos que hemos adquirido, son los últimos que han llegado y sin embargo son de los más arraigados y complicados de eliminar. Porque la inmensa mayoría de nosotros pasamos muchas horas frente al teclado y además nos gusta. Es momento de empezar a utilizar Internet de forma inteligente y provechosa. Lo más complicado es desengancharse de puesto que nos gusta y hay mucho... Redes Sociales, Mensajería Instantánea, Prensa general, prensa deportiva, blog, entretenimiento, películas, series... en definitiva un cúmulo de cosas que al final no hacen más que robarnos tiempo pues ni todo lo que vemos es productivo ni todo lo que usamos realmente es importante que estés permanentemente conectado. La mejor forma de administrar este gran ladrón de tiempo es marcarse unos tiempos para su uso e identificar si está dentro de tus tareas productivas usarlo tanto. La Tecnología e Internet están ahí para facilitarte las cosas, para ayudarte a hacer tus tareas, para simplificar tus obligaciones y aligerar tu vida. Son herramientas que SIEMPRE deben estar a tu servicio no al contrario

Email - Es otro de los principales ladrones de tiempo, y la razón de ello es que nunca nadie nos enseño a administrar su uso. Así es todo el mundo tiene uno, he incluso gente que tiene varios, incluso demasiado. Porqué nos roba tiempo, porque no sabemos utilizarlo, porque le damos demasiada importancia y le damos demasiada importancia a una herramienta que esta a nuestro uso y no al revés. Seguro que 10 de cada 100 mails que recibimos son realmente importantes y necesarios de responder y no todos son necesario de revisar. Pero el mal uso, nos ha llevado a creer que es la única manera de utilizar el mail. La forma de evitar que te robe tiempo van desde considerarlo una herramienta y no darle tanta importancia hasta no tenerlo permanentemente abierto por si llega algo y tener miedo ha contestar tarde hasta ser consciente de que no pasa nada si no respondas. Un ejercicio muy fácil es abrir el mail 3 o 4 veces al día... por la mañana, a medio día por la tarde y por la noche y dejar que se acumulen... o incluso menos, verás como no te has perdido nada y si te has perdido algo no llegas por no responder al instante. 

Teléfono - Y por último, el nuevo apéndice de nuestra mano. Ahora con los smartphone, este pequeño aparato reune todos los ladrones del tiempo en un solo aparato. Conversaciones largas, intranscendentes  , su sonido prevalece sobre todo tu entorno, aún en plena conversación con alguien y no sabes apagarlo, porque se ha convertido en tu día a día en exceso, desde que despiertas hasta que duermes es lo primero y ultimo que miras. Saber utilizarlo de forma eficiente es vital para una vida saludable. El teléfono está no sólo para estar identificado constantemente sino para tener la libertad de saber cuando y con quien puede destrozar tu concentración y tu productividad.

Hay que ser autocritico y entender que vivimos en un mundo en el que debemos saber filtrar la información y sobretodo la rapidez con la que esta nos llega.

Libro: 7 Ladrones del Tiempo y 7 Técnicas para Combatirlos -  CLUB “ERESPRODUCTIVO”
ALBERTO PENA

Sábado de Cine: Los últimos días de Lehman Brothers

Dramatización de todo lo acontecido en las oficinas de la famosa compañía de inversión durante el fin de semana previo a su quiebra, la cual supuso el pistoletazo de salida de la actual crisis mundial. 

"Lehman Brothers Holdings Inc", fundada en 1850, fue una compañía global de servicios financieros de Estados Unidos. Destacaba en banca de inversión, gestión de activos financieros e inversiones en renta fija, banca comercial, gestión de inversiones y servicios bancarios en general.

En 2007 se vio seriamente afectada por la crisis financiera provocada por los "créditos subprime" (Un crédito subpryme es una modalidad crediticia del mercado financiero de Estados Unidos que se caracteriza por tener un nivel de riesgo de impago superior a la media del resto de créditos). En el primer semestre de 2008, Lehman había perdido el 73% de su valor en bolsa. En agosto de 2008, Lehman informó de que tenía la intención de despedir al 6% de su plantilla, 1.500 personas.

El 13 de septiembre de 2008, Timothy F. Geithner, el presidente del Banco de la Reserva Federal de Nueva York, convocó una reunión sobre el futuro de Lehman, que incluía la posibilidad de liquidación de sus activos para sanear la empresa. Lehman informó que estaba en conversaciones con el Banco de América y Barclays para una posible venta de la empresa. Finalmente, el 15 de septiembre de 2008, dos días después, Lehman Brothers anunció la presentación de quiebra al renunciar sus posibles compradores.