28 de septiembre de 2013

Sábado de Cine: Ford: El hombre y la máquina

Ford: El hombre y la máquina (Ford: The Man and the Machine, 1987; EEUU)
Henry Ford el niño de la granja con un genio para la invención mecánica, demostró ser un hombre de negocios astuto. Terminó con 100 % de las acciones de la Ford Motor Company y durante años no cotizó en el mercado de valores al igual que su rival General Motors y Chrysler.

Ford no es diferente a una gran cantidad de millonarios que piensan que hacer dinero en su campo. Ford nunca tuvo educación superior y en su vida intelectual era todavía un niño de la granja de Michigan con algunas ideas muy extrañas . Esas ideas como el antisemitismo avergonzaron a la familia para el día de hoy. Curioso ya que años antes financio un viaje a la Suiza con 160 pacifistas más para luchar contra la guerra



27 de septiembre de 2013

Viernes de Documental: Vamos a hacer dinero

Vamos a hacer dinero (Let's Make Money, 2008, AUSTRIA)

Documental que trata diversos aspectos del funcionamiento de los mercados financieros internacionales y sus repercusiones sobre los países en vías de desarrollo, así como en los propios países desarrollados.

El documental le sigue la pista al dinero en su viaje por el sistema financiero global. Wagenhofer se asoma por detrás del colorido telón de fondo de los bancos y las compañías de seguros. ¿Qué tiene que ver nuestro fondo de pensiones con el estallido de la burbuja inmobiliaria en España? No hace falta comprar una casa en España para estar involucrados. En el momento en que abrimos una cuenta bancaria ya se forma parte del sistema financiero global: el banco inyecta el dinero de las cuentas en el circuito global del dinero. Es muy probable que el banco o los fondos de pensiones entreguen dinero a los especuladores. Los clientes, no saben sobre deuda o intereses y la gran mayoría ni siquiera les interesa. 

22 de septiembre de 2013

Camper Workshop 2013: Proceso creativo

Acostumbrados a enaltecer los procesos creativos que desarrollan e implantan las principales empresas del mundo, generalmente fuera de nuestras fronteras. Hoy quiero mostrarles un método creativo que podemos encontrar dentro de una de las principales empresas españolas del sector calzado. Camper y su proyecto Camper Workshop.

Camuflado como un campamento de verano, Camper Workshop se celebra desde hace 6 años en Son Fortesa, como ellos denominan "nuestra fábrica de ideas" ubicada en Alaró (Mallorca), donde está la sede de la fundación Camper. Este llano lo han bautizado con el nombre: Workshop 2013: Inconformista

Camper (que significa "rústico") es una empresa de calzado internacional con sede en España. Fundada por Llorenç Fluxà Rosselló en 1975 y la cual opera en 52 tiendas propias en todo América del Norte, Europa, Asia y Australia, así como distribución de miles de de propiedad independiente tiendas multimarca y cuyo lema es "¡la imaginación camina!"

Las jornadas consisten en invitar a 8 diseñadores prometedores de varios rincones del mundo, con todos los gastos pagados, y les sumergen en el espíritu labriego del interior de la isla, donde nació la compañía hace 40 años y les dejan que jueguen con las líneas de zapatos de la marca, construyendo nuevos modelos o decostruyendo los ya actuales, durante 10 días de trabajo duro, como zapateros de Sol a sol sin descanso en un ambiente totalmente idílico y alejado del cual la mayoría de ellos están acostumbrados con buena comida y en un ambiente fraternal entre los participantes y organizadores del evento.

Este año, 8 diseñadores son los elegidos; Koen Veltman, holandés de 25 años, Caterina Balluardo, italiana de 33, Wataru Soto, japón y un joven de Honk Kong, una holandesa, un checo, un francés y por ultimo un sueizo, todos considerados por la compañía "Savia nueva" como dice el diseñador Ramón Úbeda de "Sávia nueva".

Y como si de un campamento de verano se tratase, los organizadores el primer día les pasean por todo la isla para que se empapen de la filosofía, las costumbre y el ambiente a partir del cual nació Camper. Una vez presentado el espíritu de la compañía les dejan delante de un montón de 50 pares de zapatos negros de modelos de Camper lo más estándar posible (bautizado como BLACK SHOE PROJECT) y como si de un lienzo en blanco se tratase les invirán a "haced lo queráis con ellos".

Jornadas de 12 horas y 10 días para presentar sus colecciones a Miquel Fluixà director general de la compañía (biznieto del fundador), observará, mirará y preguntará por cada colección que los jóvenes diseñadores le presenten. Como no esperando que alguno de los modelos sea considerado digno de formar parte de uno de los casi 4800 pares de zapatos diferentes que ha comercializado Camper desde su fundación. Como ya ocurrió con un diseño del francés François Dumas creado hace un par de años y que espera presentarse este próximo año (unos botines de hilo de cuero)

Sin lugar a duda un modelo de creación totalmente digno de enaltecer y que como suele ocurrir se conoce más en el exterior que en el nuestro propio.


21 de septiembre de 2013

Sábado de Cine: Life without principle

Life without principle (Duo ming jin, 2011, HONG KONG) [VOS]

En una gran compañía de banca tiene su pequeño despacho Teresa, que se dedica a la consultoría para todo tipo de clientes. El insaciable ansia de beneficios de la empresa la obliga a recomendar a los poseedores de pequeñas fortunas que depositen sus ahorros en inversiones de riesgo a sabiendas de que no es lo más adecuado para sus intereses. Buzzard es un delincuente de poca monta, aunque capaz de ejecutar actos de violencia, relacionado con las tríadas. Con el objetivo de ayudar a un amigo envuelto en problemas con la justicia, planeará robar a uno de los clientes de Teresa. Cheung Jin Fong, por su parte, es un honrado inspector de policía de clase media cuya pareja le conmina a adquirir una lujosa vivienda para compartirla con él. Además, su padre, moribundo, desea que se haga cargo de una hermanastra a la que ni siquiera conoce. Un botín de cinco millones de dólares limpios irrumpirá en sus vidas y los situará frente a complejos dilemas morales.

En un fatídico día, tres personas comunes se encuentran entrelazando sus destinos repentinamente cuando un tiburón del préstamo es asaltado después de haber retirado 10 millones de dólares del banco.

20 de septiembre de 2013

Código Emprende: docu-reality de emprendedores

Código Emprende: - "Seis participantes y una experiencia única sacar adelante un negocio a la vista de todos. Superar obstáculos, sufrir, disfrutar... delante de miles de personas, y tener éxito o no, esto es CÓDIGO EMPRENDE"- Así nos presenta Juan Ramón Lucas el nuevo programa de TVE es en formato de "concurso docu-reality" que muestra, a través de historias personales, que cualquier idea se puede convertir en un proyecto para ganarse la vida y pretende fomentar la idea de que en España se puede crear empleo. Se basa en las experiencias de 6 nuevos empresarios que pretenden conseguir dinero para crear puestos de trabajo. Asesorados por un experto empresarial tratarán de mejorar sus proyectos a lo largo de seis semanas con el objetivo de convencer a un jurado que otorgará a uno de ellos un premio de 100.000 euros.

Empezó el pasado 11 de septiembre y cada miércoles podrás ver a las 23:30 horas (una pena el horario). 

En él podremos ver las aptitudes directivas, comerciales y en definitiva todo lo necesario por que tu idea sea una realidad y sea eficiente con estos 6 ejemplos reales. Asesorados por Carlos Torrecilla que les marca el camino y los objetivos. 

Y quien determina quien se llevará premio, pues:
  • María Benjumea es la portavoz del jurado. Defiende la idea de que "si de verdad quieres, puedes". 
  • Gustavo Vinacua Su trayectoria está ligada a grandes multinacionales aunque también ha sido emprendedor y mentor de proyectos.
  • Paloma Cabello es especialista en grandes fondos de inversión. 
Los emprendedores y sus empresas.


María Cozar (30 años. Valencia). Empresa: 'María Cozar Couture' (firma de moda para mujer). Crea cada prenda con sus propias manos y el año pasado presentó en la Fashion Week su primera colección. - @CozarMaria


Aitor Grandes (36 años. Madrid). Empresa: '24 Symbols' (plataforma online de libros electrónicos de tarifa plana).Una plataforma para acceder a libros electrónicos con tarifa plana. Han recibido premios por todo el mundo y ahora quieren internacionalizarla. - @24symbols

Alejandro Fanjul (33 años. Zaragoza). Empresa: 'Palbin.com' (creación y mantenimiento de webs de venta online). El eslogan es "Crea tu tienda online para vender tus productos en Internet y Facebook". - @palbin_com


Rocío Muñoz (36 años. Punta Umbría). Empresa: 'La Real Fábrica Española' (tienda online de productos tradicionales españoles que quieren convertir en tienda física). Su empresa se dedica a la venta online de las marcas españolas con más historia (cuadernillos Rubio, loción Floïd, …). - @realfabrica

Elisabet Cuenca (36 años. Villafranca del Penedés). Empresa: 'Opendomo' (sistema para abaratar la factura de la luz). Estudió Empresariales y empezó a trabajar en banca. - @opendomo


Álvaro de la Rocha (32 años. Cartagena). Empresa: 'Tu chico de los recados' (reparto de mercancías con triciclos ecológicos). Destinó todo su paro a su proyecto. Ahora ya es una realidad y sueña con ver 'Tu chico de los recados' en todas las ciudades de España. - @chico_recadosCT



En el primer programa pudimos ver algo tan sabido y conocido como saber venderse en tan solo 40 segundo con un Elevator pitch cómo no, ambientado en un ascensor. Aquí os dejo el primer programa


Y en el segundo programa, los participantes deben conseguir los objetivos marcados para cada una de sus empresas en el primer capítulo. Además Juan Ramón Lucas convoca al grupo a una prueba de supervivencia en la montaña.


En 6 semanas veremos si el programa cumple las expectativas marcadas por todos, aprender y corregir errores no sólo de los participantes sino de los propios espectadores interesados en aprender y no se convierta en un fiasco como el programa El Aprendiz de Luis Bassat

De momento, ni la hora ni el día nos convence. 23:30 un miércoles, y ya en el primer programa hasta el minuto 15 del programa no empezamos a ver los participantes en acción, es demasiado para que la gente interesada en verlos en acción espere hasta casi las 1:00 de la mañana. Y todo porque al parecer comando actualidad debe tener más audiencia. Si ni TVE apuesta por el programa emitiéndolo a las 22:30 y un lunes. Un hora perfecta y un día ideal para irse a la cama sin sueño y con la cabeza pensando en como aplicar lo aprendido lo que queda de semana. De momento ha empezado con 728.000 espectadores esperemos que no caiga la audiencia.

Viernes de documental: The Queen of Versailles

The Queen of Versailles (2012, USA)

Documental que sigue a una pareja de multimillonarios que viven en una mansión de 90,000 pies cuadrados, inspirada en Versalles, construida sobre el éxito de la industria de tiempo compartido.


Virginia y David Siegel son un matrimonio millonario, de los más ricos de Estados Unidos. Él, un magnate del time-sharing (sistema de alquiler y venta parcial de apartamentos); ella, una reina de la belleza que se casó con él aun habiendo treinta años de diferencia cuando Virginia tenía veinte y David cincuenta. Viven en Orlando, Florida, en una casa descomunal con sus siete hijos y quince criados.

Hacia la mitad del documental, el relato coge otra dimensión y se convierte realmente en una pieza digna de admirar. En plena construcción de Versailles (así se llama la casita), por allá en 2007, explota la burbuja financiera, dando lugar a la gran crisis económica. A muchos super-ricos no les afectó; pero a David Siegel, magnate de los apartamentos, le toca pagar el pato. Sus ingresos provenían de conseguir liquidez de un especie de hipotecas que sus clientes firmaban, por lo tanto, la empresa de David no tiene manera de conseguir dinero.

A partir de aquí, el documental transiciona hacia una narrativa digna de una película: ¿Cómo va a salvar la empresa David? ¿De dónde sacará el matrimonio dinero para terminar la construcción de Versailles? ¿Se adaptará la familia a un estilo de vida con menos dinero? ¿Qué efectos tendrá todo esto sobre la relación de David y Virginia?

Todas estas preguntas se contestan de manera muy natural; el director sólo pone la cámara para que el espectador vea los tejemanejes de David para conseguir dinero y la decadencia de una familia que parece que sólo sabía sobrevivir gracias a un gran número de criados.

En el fondo, The Queen Of Versailles acaba siendo uno de los mejores documentales sobre la crisis, con la diferencia de que en vez de ser sobre mercados o sobre el ciudadano de a pie, es sobre los super-ricos, esos que pertenecen al famoso 1%. Pero además, es un profundo estudio sobre el “sueño americano”, el llegar de la nada hasta la cima; en este caso, como comenta Virginia, al revés: from riches to rags.


14 de septiembre de 2013

Sábado de Cine: Una vida mejor

Una vida mejor (Une vie meilleure, 2011, FRANCIA) [VOS]

Ambientada en una época apocalíptica, en la que las instituciones bancarias están destruyendo Europa y un experto financiero puede arruinar la economía de un país como la India. Entre la macro y la microeconomía, los protagonistas sueñan con un futuro mejor que les permita salir de la pesadilla que viven, en la que préstamos, deudas astronómicas, trabas burocráticas y usura institucionalizada pueden destruirlo todo, incluso los sentimientos.




13 de septiembre de 2013

Viernes de Documental: Mark Zuckerberg: Dentro de Facebook

Mark Zuckerberg: Dentro de Facebook (Inside Facebook, 2011, EEUU)

La esencia de la leyenda que rodea a Mark Zuckerberg se cimentó en tan sólo siete años, el tiempo que le llevó pasar de ser un estudiante más en la Universidad de Harvard a convertirse en el fundador de una de las empresas más influyentes del mundo. Hoy Facebook va camino de convertirse en la próxima gran máquina tecnológica de hacer dinero, supera los mil millones de usuarios y la mitad de ellos entra todos los días para comunicarse con la familia, los amigos o conocidos.


Con tan sólo 28 años, Zuckerberg ha rechazado múltiples ofertas por su negocio, incluida una de quince mil millones de dólares de Microsoft. Su estrategia siempre ha buscado la facilidad a la hora de compartir una gama cada vez mayor de contenidos, desde noticias y fotografías hasta el acceso a juegos o la descarga de otras aplicaciones. En una entrevista exclusiva con el propio Zuckerberg y con el acceso a las oficinas de Facebook en Silicon Valley y a sus principales directivos, este documental recoge la historia del extraordinario ascenso del gurú de las redes sociales y examina el nuevo reto al que se enfrenta en el futuro: la combinación de su visión idealista de un mundo más abierto con el potencial negocio que Facebook ahora representa.

11 de septiembre de 2013

Josef Ajram filosofia de vida: "Fracciona objetivos y prémiate"


Junto a Josef Ajram
Casa del Libro BCN
Josef Ajram Tares, nació en Barcelona el 5 de abril de 1978, de padre sirio y madre española. Amante del deporte, los viajes y la bolsa. Se define como "un tipo afortunado y esto no necesariamente está asociado a la suerte. Confío más en la disciplina y en el cálculo que en el azar". El  secreto de su fortuna es "haber sabido desde muy pequeño lo que quería hacer y lo que no. No me gustaba estudiar así que dejé la universidad para dedicarme a lo que realmente me atraía: la Bolsa. Me gustaban los números y encontré en la Bolsa un lugar donde los números bailan su propia danza. Y allí estoy desde hace más de 12 años"
Conocí por primera vez a Josef Ajram el 07 de Diciembre 2012 en la presentación de su último libro "no se donde está el límite pero si sé donde no está", segundo libro de su marca de identidad "Where is de limit?" un grito a la lucha constante y la superación personal.

Llegó al mundo de la Bolsa cuando en 1999 le ofrecieron una oportunidad, aún habiendo dejado 3 años antes la carrera de Empresarial. En 2002 se emancipó y emprendió su propia aventura como day trader independiente, al intentar ser "dueño de su vida". Un año después logra el éxito partiendo de sus dos principios: pérdida limitada, beneficio ilimitado y una disciplina que a muchos no parecerá utópica. "Cumplo a rajatabla esta fórmula: ocho horas para dormir, otras ocho para trabajar y las ocho restantes para mí. De esta manera nunca me saturo y puedo disfrutar en cada uno de mis ámbitos"

Os recomiendo la entrevista que Anna Grau le hizo en el ABC

Josef Ajram presentó su estilo de vida en el TEDxSevilla. Una bocanada de oxigeno que no te puedes perder. "Fracciona objetivos y prémiate"



Web Oficial: Josef Ajram
Facebook: Josef Ajram
Twitter: @josefajram

7 de septiembre de 2013

Sábado de Cine: Jóvenes

Jóvenes (2004, ESPAÑA)

Jordi Vilanova, joven ambicioso de 25 años, comienza a trabajar en una agencia bursátil en Barcelona. Para conseguir ser broker debe demostrar su dominio del mercado en una semana. En un principio, sus inversiones consiguen unos resultados inmejorables. Sin embargo todo cambia cuando se anuncia la posibilidad de que los Estados Unidos realicen un nuevo ataque a diversos países del Golfo Pérsico. La bolsa mundial sufre su jornada más negra, Jordi lo pierde todo y decide jugar a una sola carta: invertir en empresas de armamento para intentar conseguir beneficios extraordinarios, tal como sucedió después del 11 de septiembre.


6 de septiembre de 2013

Viernes de Documental: Comprar, tirar, comprar

Comprar, tirar, comprar (2010, ESPAÑA)

La directora Cosima Dannoritzer quería investigar y separar los hechos de la ficción de las varias leyendas urbanas que había oído como son: las bombillas eternas, los coches que funcionan sin gasolina, en donde la historia siempre terminaba con una conspiración, la desaparición del inventor o del aparato
El documental de 52 minutos revela por qué los productos que compramos duran cada vez menos. 


1 de septiembre de 2013

Errores más comunes en los informes de tesorería

La Gestión de Tesorería es una de las principales herramientas de control para la correcto funcionamiento de la empresa. Una adecuada gestión de los recursos líquidos debe implicar la anticipación en el tiempo a posiciones futuras, para conseguir que proporcione las señales de alerta que permita adelantarnos a situaciones conflictivas o aprovechar situaciones ventajosas. Actualmente la reducción de los créditos hace que ésta herramienta sea una pieza fundamental de la gestión empresarial, por lo que constantemente debemos pulir y perfeccionar constantemente.

En la actualidad el margen de error y maniobra cada vez es menor ya que cualquier error o fallo en la gestión de nuestro circulante, puede provocar gastos de diversa cuantía para la empresa.

Os presentamos algunos de los errores que las empresas no pueden pasan por alto para evitar contratiempos inesperados.

Actualización de las cifras por fechas valor. – Es imprescindible actualizar los saldos bancarios cada vez que analicemos nuestra previsiones de tesorería, así como actualizar todas las cifras por su fecha valor. La información que se maneja es muy sensible de presentar errores o modificaciones que en caso de no estar totalmente actualizada pueda poner en peligro toda la actividad empresarial.

Pagos que incrementan por impago o retraso. – En necesario contar con una previsión de pagos completa, veraz y totalmente actualizada. Evidentemente hay pagos que podemos retrasar, negociar y que no por ello conlleven penalización económica alguna si lo sabemos manejar. Pero no todos, hay que evitar que el impago de algunas deudas generen incrementos de las mismas u otras no previstas. Es decir, evitar más deuda por descubiertos, intereses de demora u otros gastos derivados del impago a la deuda contraída con los Bancos. Evitaremos gastos no esperados en nuestras previsiones.

Controlar los excedentes de tesorería. – La decisión de minimizar a cero o ser excesivamente precavido con la tesorería prevista y no segura. Depende fundamentalmente de la rentabilidad que podamos o no sacar de la tesorería ociosa. O dicho de otro modo, podemos intentar sacar rentabilidad mínima a una tesorería o podemos tener un margen de maniobra suficiente para evitar desviaciones tan comunes en la PYMES, derivadas de frases como “¿no estaba previsto?”, “en la planificación anual aún me quedan 10.000 euros para gastarme”. En el caso de empresas de mayor envergadura, es mejor evitar tesorería ociosa e invertir cada unidad monetaria en inversiones que generen más unidades monetarias

Falta de instrumentos financieros disponibles. – El Pool bancario de las empresas, el número de bancos con los que operan, suele estar condicionado por las peculiaridades internas de cada compañía, por sus necesidades financieras y de servicio y por los límites de riesgo concedidos por cada entidad. Una empresa debe poder optar a mayor cantidad de instrumentos financiero ante cualquier eventualidad que pueda presentarse a pesar de tener que asumir costosos gastos financieros por mantenimiento, por lo que es conveniente así mismo diversificar nuestro Pool Bancario, evitando que alguna entidad no nos permite renovar algún producto o nos solicita garantías adicionales que no nos conviene aportar.

No obstante la no dependencia de un único banco, implica otros problemas de dependencia y poco poder de negociación.

Invertir en recursos para la gestión. – Tan importante es conocer la información que necesitamos, como optimizar la representación de la misma para poder gestionarla de forma eficiente. Dicha información genera numerosos apuntes contables que deben conciliarse a menudo y con la mayor velocidad posible. Es muy conveniente invertir en sistemas que actualicen y permiten conciliar automáticamente toda esta información. De no poder optar a ellos, es momento de establecer políticas y protocolos de actuación que suplantan estas herramientas. Por desgracias la inversión de estas herramientas no es siempre una prioridad para las Gerencias más inclinados a invertir en herramientas que incrementen las ventas y no en herramientas que reduzcan gastos y optimicen la información administrativa.

Comunicación con todos los departamentos. – Uno de los principales y más difíciles contratiempos a la hora de obtener un buen informe de Tesorería es obtener información que sabemos que no dispone el departamento administrativo y sí disponen los demás departamentos como el comercial. En habitual que la obtención de información de pagos o cobros que nos puedan facilitar responsables no ligados a la administración de la empresa sea algo parecido a : “no tengo una bola de cristal” o “no te lo puedo asegurar”. Todo frases a la cual no quieren contestar al considerar que esta información debe ser “prevista” por la administración. Evidentemente una respuesta ilógica. Para ello es necesario dejar bien claro que la información introducida en la previsión de tesorería tiene un porcentaje más alto de realidad que de previsión corto/medio plazo y la información obtenido para ello provienen de todos los departamento de la empresa. Si conseguimos obtener la información de forma simple y periódica, el informe de tesorería y la consecuente Gestión de Tesorería será una herramienta imprescindible y fiable para adelantarnos a situaciones conflictivas o aprovechar situaciones ventajosas.