27 de abril de 2013

Sábado de Cine: El Informador

EL INFORMADOR (Boiler Room, 2000, EEUU)


Seth ha dejado los estudios y ha montado un casino ilegal en su casa. Su padre, que es juez, no ve demasiado bien esta ocupación, y esto provoca nuevas tiranteces en su relación, ya de por si tensa. Todo parece cambiar cuando a Seth un cliente le ofrece trabajar como agente de bolsa. Sin embargo, pronto comprobará que no es oro todo lo que reluce. Es un mundo atractivo en el que la gran parte son jóvenes y ambiciosos. Pero en el negocio de la especulación financiera la lealtad riñe con la ambición...

"Un agente de bolsa es el equivalente blanco a un vendedor de crack negro… "

24 de abril de 2013

BitCoin qué es en una historieta



Hace unos días empezamos a hablar de BitCoin, una moneda que empezó en 2009 por Satoshi Nakamoto al parecer un pseudonimo de alguien que creo los BitCoin y desapareció y que ahora esta creciendo como la espuma. Cada día son más los periódicos (El País) que se interesan por esta nueva moneda. 

He encontrado una forma muy simple de explicar que son los BitCoin a través de una historieta. 

El artista es mrvision, y esta su siguiente  historieta: Introducción a Bitcoin

23 de abril de 2013

Los grandes artistas copian, los genios roban





"Los grandes artistas copian, los genios roban"
Pablo Picasso





Copia, sin crear - Para criticar hay que saber y para mejorar conocer bien lo que es mejorable. 

Copiate a ti mismo - Eres sin duda la mejor fuente de inspiración que existe en el planeta, róbate a ti mismo. Busca y rebusca entre todos tus papeles hay millones de ideas y prototipos inacabados, combínalos y crea.

BitCoin la divisa de Internet: Nueva moneda de pago y cobro para bienes y servicios en la red


BitCoin empezó a ser utilizado como un medio de pago entre hackers. Es moneda electrónica creada por Satoshi Nakamoto (aunque no es seguro que fuese él) en 2009. Basada en un software libre y gestionada por una red P2P, Bitcoin no depende de ningún Banco Central, y permite poseer y transferir valor de forma anónima. Las monedas o en este caso los BitCoin pueden ser guardados en cualquier ordenador personal o custodiadas por un tercero (que haría la función de banco) y pueden ser enviadas por internet a cualquiera que tenga una dirección BitCoin.

Al no exisir  Banco Central que la pueda manipular su valor emitiendo BitCoins y así poder incrementar su cantidad arbitrariamente para generar inflación. El sistema va generando e incrementando la cantidad de BitCoins, de momento con un incremento predecible y estable para todo el mundo.

El diseño de Bitcoin permite poseer y transferir valor anónimamente. Las monedas pueden ser guardadas en cualquier ordenador en la forma de un archivo “monedero”, o custodiadas por un tercero que ofrezca el servicio de almacenar ese tipo de archivos. En cualquiera de los casos, las bitcoins pueden ser enviadas por medio de Internet a cualquiera que tenga una “dirección Bitcoin”.

¿BitCoin la divisa de Internet?

Se estima que actualmente su capitalización ya supera los 100 millones de dólares y que ya empieza a tener casas de cambio que te cambian los Bit Coins por otras divisas, por cierto el BitCoin se sigue apreciando respecto a otras monedas y se está empezando a utilizar de pagar sobre todo compras de bienes de segunda mano y ya existe algún proyecto como CoinLab, para monetizar juegos online que ha recibido fondos del capital riesgo para su desarrollo.

¿En que nos beneficia tener BitCoin en nuestra empresa?


Si tu negocio tiene presencia en la Red, si operas en la web vendiendo online, habrás comprobado qué importante es el asunto de los medios de pago: coste, seguridad, flexibilidad, etc. Se trata de un factor crítico en un momento clave de la venta. Es muy importante domines este tema y que posiciones tu negocio en relación con BitCoin. Conocerlo y evaluar si tu negocio debe o no adoptar una postura faborable sobre este tipo de "moneda digital"


Ventajas: 
  • Las tarifas más bajas: Puede enviar y recibir pagos utilizando la red BitCoin con cero comisiones en la mayoría de los casos. 
  • Protección contra el fraude de pago y devolución de cargos: Los pagos BitCoin son irreversibles y los monederos se pueden mantener de forma muy segura, lo que significa que el costo del robo no recae sobre los hombros de los comerciantes.
  • Pagos rápidos internacionales: Los BitCoins pueden ser transferidos de África a Canadá en 10 minutos. Al no poseer ubicación física real, puedes transferir tantos como quieras a cualquier lugar sin límites, demoras o costos excesivos. Sin bancos intermedios que te hacen esperar tres días hábiles.
  • No es necesario cumplir el estandar PCI: La seguridad de BitCoin está construida de tal manera que hace que este enfoque quede obsoleto. Sus pagos están garantizados por la red, no a su cargo.
  • Transacciones instantáneas para puntos de venta: Una transacción Bitcoin, por lo general, se recibe en unos pocos segundos y puede confirmarse en menos de 10 minutos. Antes de eso, la transacción puede considerarse auténtica pero reversible. Si usted realmente requiere de transacciones instantáneas, se recomienda pedir una pequeña comisión y utilizar un sistema de detección de doble pago.
  • Obtenga un poco de visibilidad gratis: Bitcoin es un mercado emergente con nuevos clientes que están buscando maneras de gastar sus bitcoins. Aceptar pagos con bitcons es una buena manera de conseguir nuevos clientes y de dar a su negocio un poco de visibilidad. Aceptar una nueva forma de pago, siempre ha demostrado ser una práctica inteligente para los negocios en línea.
  • Multi-firma: Bitcoin también incluye una característica que no es aún muy conocida, que permite que los bitcoins puedan ser utilizados sólo si un subconjunto de un grupo de personas firman la misma transacción (llamado transacciones "n de m"). Este es el equivalente de las firmas mancomunadas de control que usan los bancos hoy en día.
  • Transparencia contable: Muchas organizaciones están obligadas a presentar los documentos contables sobre sus actividades, y a la adopción de buenas prácticas de transparencia. Usando BitCoin se ofrece el más alto nivel de transparencia ya que su balance y sus transacciones son públicos para sus miembros si se los mantiene al tanto de sus direcciones de BitCoin.
  • Crecimiento: Encontraremos múltiples alternativas para realizar transacciones con BitCoin, para cambiarlos, para almacenarlos, etc... 
Inconvenientes:
  • Competencia: BitCoin es un enemigo de las divisas nacionales, y en éste sentido tarde o temprano se intentará regular, controlar, etc... 
  • Sin respaldo estatal:  No podemos pagar nuestros impuestos en BitCoins, ni obligar a nadie a que cobre en los mismos. A la vuelta de la esquina nos esperará la moneda estatal tarde o temprano. 
  • Futuro equilibrio de su valor: BitCoin está sufriendo una fuerte apreciación, en parte derivada de su propio proceso de generación, en parte por la devaluación de otras divisas. Y , por supuesto, por una feroz especulación. 

Más información:

21 de abril de 2013

Roles Directivos

¿Qué hacen en concreto los directivos dentro de las organizaciones?. Henry Mintzberg, su libro La naturaleza del trabajo directivo, clasificó las actividades de los directivos en 10 Categorías o roles. Es decir, el conjunto organizado de comportamientos.

Tres de esos papeles representado por las directivos corresponeden a las Relaciones Interpersonales, otras tres son Roles Informativos y los últimos cuatro vinculados a las Toma de Decisiones


Roles InterpersonalesAsociaciones de largo plazo entre dos o más personas. Estas asociaciones pueden basarse en emociones y sentimientos, o el interés por los negocios. 
  • Cabeza Visible: Representa a la organización ante otras organizaciones y ante la comunidad
  • Líder: Orienta, influye, motiva, define clima, cultura y políticas, crea equipo.
  • Enlace: Establece relaciones horizontales con personas de su nivel dentro de la organización y enlaza la organización con el entorno
Roles Informativos: Recibir y comunicar información son aspectos mas importantes del trabajo necesarios para tomar decisiones, oportunas, inteligentes. 
  • Monitor: Es un centro neurálgio que busca y recibe sin cesar información que le permite entender lo que está sucediendo dentro de la organización y en el entorno, y detectar problemas y oportunidades.
  • Difusor: Comunica información externa al inter de la organización  actuando como experto en las actividades y servicios que realiza la organización.
Toma de Decisiones: Proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral y empresarial (utilizando metodologías cuantitativas).
  • Empresario: Explora las organización, busca oportunidades y detecta situaciones problemáticas de poco relieve, y provoca y emprende cambios deliberados y controlados con proyectos de mejora e innovación
  • Gestor de anomalías y crisis: reacciona, afronta y regula acontecimientos imprevistos, conflictos entre miembros de la organización, problemas que permanecen largo tiempo sin solución, pérdida de recursos, procesos que dejan de funcionar.
  • Asignador de recursos: Regula la distribución de los recursos humanos y materiales a través de la administración de recompensas, de la organización de su tiempo y el de los demás, de la programación de las tareas, de la autorización de acciones y decisiones tomadas por otros miembros de la organización.
  • Negociador: Interviene como cabeza visible, como portavoz y asignador de recursos, en negociaciones con el entorno externo de la organización.



20 de abril de 2013

Sábado de Cine: ENRON: Los tipos que estafaron América

ENRON: Los tipos que estafaron América (ENRON: The smartest guys in the room, 2005, EEUU)

Narra el crecimiento, el gigantesco fraude y la posterior caída de la empresa estadounidense Enron Corp. Basado en el best-seller "The Smartest Guys in the Room" ("Los tipos más listos del lugar") de los periodistas de la revista Fortune, Bethany McLean y Peter Elkind, en este excelente documental el director cuenta cómo los altos ejecutivos de la empresa Enron, la séptima corporación más importante de los Estados Unidos, se hicieron con más de mil millones de dólares mientras sus empleados y accionistas lo perdían todo.



Enron. Los tipos que estafaron a America | Subtitulado from Humanidad en Transicion on Vimeo.

19 de abril de 2013

Funciones de un Director

Cuando se habla de las Funciones de un Directivo, existe un amplio acuerdo entre los estudiosos de la gestión de las organizaciones en que los papeles que desempeñan los responsables de una organización son cinco:

  • Planificar: Determinar los objetivos de la organización y de los servicios que presta y establecer un conjunto coordinado de operaciones dirigidas al logro de los objetivos
  • Organizar: Ajustar personas, tareas y recursos a través de una estructura organizativa formal, con diferenciación vertical y horizontal, de tal modo que se puedan realizar de modo eficaz y eficiente las operaciones dirigidas al logro de los objetivos y a la prestación de los servicios
  • Dirigir: Asegurar el estímulo y los esfuerzos necesarios para la realización del trabajo. Dirigir implica influir, dar instrucciones y órdenes, supervisar, liderar motivar y comunicarse
  • Coordinar: Asegurar la sincronización de las actividades requeridas para el logro de los objetivos y la realización del trabajo. Cuanto mayor es la diferenciación de las actividades y la especialización de los trabajos dentro de la organización, y al mismo tiempo mayor la interdependencia, más complicada y necesaria es la función de coordinar.
  • Controlar: Regular las ejecuciones de las actividades de acuerdo con lo que estaba previsto en la fase de planificación, estableciendo indicadores y normas, evaluando y reajustando la ejecución.
No existe un modelo único para la dirección, ni para las funciones del Director. Pero sí un objetivo principal orientado la obtención de buenos resultados. Saber ejecutar de forma correcta y eficiente dichas funciones es la labora más difícil a la cual se enfrenta un Directivo

Los consumidores de energía

Seguro que alguna vez ha dicho a un amigo: "... este tio me chupa la energía..., siempre quejándose, despotricando .. paso de cogerle el teléfono es un pesado... " Y al final la pregunta que uno se plantea siempre después de pasar un rato con las personas víricas es: “¿Y yo qué necesidad tengo de estar oyéndole?”.

Estas personas "Víricas", por desgracia, abundan en el dia a dia entre nuestros amigos, pero sobre todo abundan en el dia a dia de una empresa. Son gente que te contagian el mal humor, la tristeza, el miedo, la envidia o cualquier otro tipo de emoción negativa. Ya sea porque estas personas tienen mal genio, envidiosas, egoísmo,  estúpidez o la falta de tacto. 

Tipos de GENTE VÍRICA:
VÍRICOS PASIVOSVictimistas, las que echan la culpa de todo su mal a los que tienen alrededor, nunca son responsables de lo malo que les ocurre porque son los demás o las circunstancias los que provocan su malestar. Consecuencias - Te causa tristeza, frustración y apatía.

VÍRICOS CARADURAS: Te pedirán favores sin preocuparte por devolvertelo o reconocer tu ayuda, darán la vuelta a la tortilla diéndote que era lógico que le ayudaras. Son egoístas y egocéntricos, y en el momento en el que se deja de satisfacer sus necesidades comienza la crítica y el chantaje emocional. Consecuencias - Te causa “siento que abusan de mí”, aprovechamiento y resignación

VÍRICOS CRITICONES: Ocultan su vida privada, ya sea aburrida o frustante, destrozando todo lo que les rodea. No saben competir si no es destruyendo al otro. Arrasan como Atila. Consecuencias - Te causa desesperanza, vergüenza, incluso culpa si participa en la crítica. Y la culpa luego arrastra al virus del remordimiento.

VÍRICOS CON MALA IDEA: Resentidos con la vida, ya sea porque no han sido capaces de gestionar la suya o porque la suerte no les ha acompañado. Todo lo interpretan de forma negativa, sobre todo las intenciones de las personas. Consecuencias - Te causa indefensión, inseguridad, impotencia y ansiedad.

VÍRICOS  PSICÓPATAS: Aquel que inflige dolor a los demás sin sentir la menor culpabilidad, remordimiento y sin pasarlo mal. Humillan, faltan al respeto a propósito, pegan, amenazan y provocan que se sienta ridículo, menospreciado, y se cargan la autoestima. Consecuencias - Te causa miedo y odio. Perdura durante mucho tiempo en tu memoria.

MECANISMOS DE DEFENSA.
Evitarlos o mantenerse siempre ocupados cuando aparecer es una solución. Pero si aún así el persisten en su empezo de hacerte su vistima hay que pararles y enfrentarse a ellos una vez detectados siendo claro y sin llegar a encender fuegos. - "Estoy para ayudarte a tomar decisiones y solucionar problemas, pero no para ser el pañuelo en el que ahogan sus penas" - . Probablemente durante un tiempo seas tú el nuevo blanco de sus desdichas, actua con normalidad y habla con ellos sólo de trabajo, como siempre se ha dicho, en el trabajo no te obligan ni esperan que tomes cervezas con todos tus compañeros sino a ser efectivo y productivo. Estas personas se acostumbran a llamar la atención con sus desgracias, pero son incapaces de responsabilizarse y actuar porque optan por el camino fácil: llorar.
- Si te piden, di NO
- Si te cuentan un historia de alguien. Disculpa No me interesa. No no hablo de gente que no está presente
- Si te lloran. Lo siento mucho. No te ofrezcas Nunca a Ayudarlos, sólo consúltales lo justo 
- Si te ofreces a ayudarles, los tendrás siempre encimasAnte el virus de pedir, el antivirus de decir no.
- Una cosa es ser solidario y otra muy distinta estar a disposición de todos y no estar nunca para uno mismo.- No permita que nadie le falte al respeto y mucho menos le maltrate ni psicológica ni físicamente.
- El que le daña no le quiere; no le justifique por su pasado, su carácter, su educación, el alcohol o sus problemas. Nada autoriza la falta de respeto y el maltrato físico y psicológico. Y esto es válido en el ámbito familiar, laboral y entre los amigos.

Y por último, ¿realmente vale la pena estar rodeado o tener que aguantar amistades que realmente saben que son dañinas para usted? Usted decide, dejar a una persona VÍRICA es sencillo, frecuéntelo cada vez menos... y desaparecerá de su vida sin decir Adiós

Link: Articulo original de El Pais - PATRICIA RAMÍREZ

El pitch perfecto

¿Qué es lo que hace tu compañía? Si has tardado más de 30 segundos en contestar, es que has fracasado. Uno de los grandes retos a los que se enfrentan los emprendedores es saber resumir su idea de negocio en una frase simple, que atraiga a los inversores e interesados para descubrir más sobre sus ideas.

Adeo Ressi es un emprendedor con amplia experiencia y fundador del Founder Institute, una incubadora de startups tecnológicas que impulsa los proyectos de emprendedores por todo el mundo. Su consejo, seguir este formato fácil que permite resumir la idea de cualquier empresa. Se unen los elementos básicos que se deben mostrar en cualquier pitch;

- Nombre de empresa
- Lo que se estará desarrollando
- La audiencia a quien se dirige
- El problema que resuelve
- La ‘salsa secreta’, lo que diferencia a la empresa de la competencia.

(Algunas de las preguntas que has de hacerte para autoevaluar tu negocio)
“Mi empresa (incluir el nombre de compañía) está desarrollando (insertar lo que tu empresa va a ofertar) para ayudar (definir la audiencia del producto/servicio) a resolver el problema (mencionar el problema) con (añadir la ‘salsa secreta’).”
Ressi afirma que es muy importante para las empresas: 
- Ser concisos sobre su idea.
- No decir cosas demasiado generales: ‘una empresa por Internet’ en lugar de una empresa de e-commerce.
- No hacerse el interesante usando palabras demasiado técnicas. Si los inversores no entienden de que les habláis es probable que piensen que no serás capaz de hablar con tus clientes.
- Los adjetivos llamativos en casa. Las ideas de negocio deben saber sostenerse por sí solas. Hay que dejar que los demás digan lo ‘revolucionario’ o ‘innovador’ que es el proyecto, sin que dichas palabras entren en la frase de presentación de la idea.

Procura ser específico: Los productos y servicios no valen para todas las personas del mundo, por tanto los emprendedores deben mostrar de forma clara a qué público va a ir dirigido el concepto.

Adeo Ressi comparte sus consejos sobre cómo hacer un pitch verdaderamente efectivo eb en el siguiente video


Link: Ticbeat.com

18 de abril de 2013

Hablar en público

Hay muchas personas que parecen haber nacido para hablar en público, pero otras tantas o más lo han aprendido. Hablar en público es sencillo, que la gente te escuche no tanto, pero sí se puede mejorar y aprender.

Algo tan sencillo como saber qué vas a hacer es fundamental. 
De qué hablar, a quién vas ha hablar, cómo vas a hablar, dónde vas a hablar... y en definitiva imaginarte ya en el sitio es mejor que estar preocupándote e imaginándote si habrá mucha o poca gente, si se te oirá o no... déjate de buscar las contras si aún no has hecho nada.

Así pues repasemos los 4 son los elementos principales que hay que tener bajo control.

1 - El Tema - de lo que se habla o se pretende exponer; Posiblemente el más importante. 
Preparate bien tu exposición. Se capaz de resumir el tema de tu exposición en una o dos líneas. Sintetiza, si alguien quiere saber más te preguntará. Si eliges presentaciones, ten claro que la gente va escucharte no a leer diapositivas. Sintetiza, si conoces bien un tema has de poder sintetizar, igual que extenderte horas hablando del tema.

Si no sabes de qué hablas o te lías, la atención de la gente puede disminuirá al creer que no tienes muy preparado el tema. Y tendrás que esforzarte por recuperar su atención.


2 - La Voz - Que se nos oiga y se nos entienda. 


Asegurarnos que todo el mundo nos escuche bien, es fundamental si queremos que nuestro mensaje se entienda y sea oído. Si hablas en público, o si hablas a un grupo de personas, debes de tener claro que si quieres que entiendan tus palabras, lo primero es que te escuchen bien, pregunta a tus oyentes si no te escuchan bien.

¿Cómo evitar bajada de tono al exponer?
Imaginad que ha venido como público un amigo vuestro que es duro de oído y se ha sentado en las últimas filas. Durante la presentación, pensad en él de vez en cuando y proyectad la voz hacia ese supuesto personaje.

Pronunciar y vocalizar bien
Os recomiendo que siempre después de una presentación hables con alguien de confianza para que te diga, las muletillas repetitivas que has usado, si se ha escuchado bien todo lo que has dicho, si has hablado demasiado despacio o rápido o bajo o alto. 
Si no dispones de nadie que asista, hazle una presentación o bien grava tu presentación. Seguro que encuentras muchos más fallos. Anota los fallos en un papel y repásalos antes de volver a presentar.

Proyectar la voz en todas direcciones, no sólo frontalmente
Cuando hablamos en público, tenemos cierta tendencia a dirigirnos siempre a un mismo sector, normalmente el frontal. Evidentemente debemos proyectar nuestra voz hacia esa parte de la audiencia pero también hay que hacerlo hacia los lados, tres cuartos a la derecha y tres cuartos a la izquierda, creando una especie de abanico de sonidos audibles que abarca a todo el público.

A. Estilo coloquial
Es recomendable utilizar un estilo coloquial, como si le estuviéramos hablando directamente a un amigo nuestro, manteniendo cierta formalidad, eso sí. El resultado es más natural y menos forzado, pero sobre todo, más agradecido por parte de la gente que lo escucha.

Decir en voz alta lo que convenga, escribe algunas frases y palabras clave relacionadas y utilizarlas como notas de conferencia si es necesario.

Durante la presentación, nos podemos dirigir a una persona concreta y hablarle directamente. Al cabo de un rato escogemos otro objetivo y hacemos lo mismo, y así sucesivamente, de esta forma nos resultará más sencillo usar el estilo coloquial.

B. Variedad en la voz
El aliado principal de la monotonía y el aburrimiento consiste en no variar ningún parámetro de nuestra voz: ni el tono, ni el volumen, ni el ritmo de lo que decimos. Esto lo hacemos a menudo y no nos damos cuenta pero la atención de quien escucha decae rápidamente. Alterar uno o más de estos parámetros es algo que requiere su práctica para que no quede forzado pero resulta muy útil para captar la atención del público.

3 - La Mirada
El contacto visual con el público debe mantenerse durante toda la presentación. Hay que evitar a toda costa darle la espalda porque estamos mirando a la pantalla de proyección, o por cualquier otro motivo.

Juan Tamariz comenta en su libro “Los cinco puntos mágicos” su idea de los “hilos imaginarios”. Cada vez que miras a un espectador se crea un hilo tensado entre tú y él. Si no le miras, el hilo se destensa. Si vuelves a fijar la vista en él, se tensa de nuevo. Si pasa demasiado tiempo sin contacto visual, el hilo se rompe. Se trata de lograr la máxima cantidad de hilos tensados entre tú y el público y ello implica que tienes que ir mirando a todos los asistentes de forma periódica.

Cuando estés presentando, no mires a la pared del fondo, mira a los ojos de los asistentes con suavidad, sin agresividad. Se sentirán mucho más implicados y conectados con lo que estás contando.

4 - Los gestos y movimientos
Seguro que habéis leído miles de tics que se mencionan por Internet, no debemos hacer, manos cruzadas, muchos movimientos, pocos... hay que tener en cuenta que el estado natural de una persona es hablar mientras hace otras cosas, hablamos mientras conducimos, caminamos, hasta hay gente que habla mientas corre... sea como sea nos sentimos cómodos porque no es la primera vez que lo hacemos. 
A la hora de exponer o hablar en público debemos sentirnos bien y que mejor que hablar con naturalidad caminando por nuestro espacio, siempre claro sin abusar.

En resumen, se trata de movernos por el escenario de forma intencionada en vez de deambular de aquí para allá o movernos nerviosamente. Cada posición en el escenario indirectamente puede estar asociada a lo que decimos: 




1. Exponer el aspecto clave de la presentación desde el punto central del escenario





2. Situarse en el escenario teniendo en cuenta la estructura de la presentación:
Si tiene tres partes, la primera expuesta en la parte izquierda del público, la segunda en el centro y la última en la derecha.
 3. Usar el escenario como línea de tiempo:
Moverse igual que antes pero para exponer: en el pasado, ahora y en el futuro.

 4. Comentar las ventajas e inconvenientes como en un debate:
Tomar una posición para citar los pros y otra para los contras. También puede usarse para interpretar dos roles o personajes distintos argumentando algo.

 5. Reflejar físicamente los distintos puntos de vista:
En los lados citar puntos de vista extremos y en el centro uno moderado.

 6. Asignar a cada opción un punto espacial:
Lado izquierdo: opción 1, centro: opción 2 y lado derecho: opción 3.

 7. Utilizar una determinada área para contar una historia concreta:
Buscar un espacio reducido para contar una historia que conmueva al público y moverse dentro de ese espacio.
Dentro de esta área se puede utilizar la cuarta técnica explicada e interpretar dos personajes distintos desde posiciones separadas.



8. Acercarse al público para enfatizar algo:
Incluso muy cerca, para no intimidar se puede mirar a otras personas más lejanas.

9. Moverse adecuadamente al usar y mostrar las diapositivas:
Siempre que sea posible, es mejor situar la pantalla a un lado y así mantenemos el punto central para lo más importante. Hay que evitar tapar con nuestro cuerpo las diapositivas.
También hay que saber anteponerse o apartarse dependiendo de si queremos centrar la atención en nosotros o en la pantalla.


En conclusión, si nos movemos por el escenario con unas intenciones concretas, relacionadas con la estructura o discurso de nuestra presentación, reforzaremos aún más la solidez y coherencia de nuestro discurso.

Si por el contrario preferís adoptar una posición más estática, procurad mantener una actitud relajada y evitad la rigidez del cuerpo, compensando la falta de movilidad gesticulando mientras habláis y haciendo leves giros para dirigiros a todas las partes del público.

Crear una empresa III: NAMING, elige el Nombre de tu empresa

Ya sea para una empresa o para un Blog. La elección de un nombre no es una decisión fácil. Das mil vueltas a la cabeza, siglas, palabras, combinaciones, números... Cuando llega el momento de crear un sitio web propio, la combinación ilimitada de letras puede ser abrumadora. Quieres que sea un nombre que la gente pueda recordar, y que también de alguna manera explique de qué se trata tu negocio o blog.

Google, Zazzle, Groupon, Bing, Squidoo, Yahoo!, Flickr… ¿Qué hay en un nombre?

Hay varias maneras de ir sobre esto: la palabra inventada, la definición estricta, o algo más personal, como tu nombre. Cada uno tiene sus propias ventajas y desventajas:


1. Inventar algo  -  Es el más utilizado en los negocios del campo de la tecnología.
Las palabras inventadas son buenas si estás creando una marca o un negocio donde planeas tener mucha gente a bordo. La mayoría de los ejemplos de estos tienden a ser relacionados con tecnología, y todos los ejemplos anteriores, caben dentro de esta categoría.

Si te va ese "rotllo" puedes usar diferentes métodos:
- Herramientas web de generación de nombres estrambóticos. 
- Arrojar algunas letras en un sombrero y sacarlos al azar para formar.
- Piensa número al azar de 0 al 27. Cada número es la posición de una letra en el abecedario
- Conoces el juego Scrabble, pues ahi tienes todas las palabras... lánzalas al aire y las que caigan dentro de un circulo dibujado en el suelo formarán el nombre de tu empresa

2. Elegir una palabra clave descriptiva - Más usada para Blogs
También puede elegir describir tu sitio exactamente: HowToEatRawFood.com o PlantAGardenGrowYourOwnFood.com. Esto le dice a las personas que llegan a tu sitio exactamente lo que van a recibir.

Este enfoque también es bueno porque ayuda a los motores de búsqueda a entender de qué se trata tu sitio. Pero la desventaja es que no puedes empezar a escribir sobre otra cosa si es que decides cambiar la dirección de tus negocios.

3. Tú eres tu negocio 
Ser el centro de atención o ponerte a ti mismo en el negocio puede sentirse como una cuestión de ego, pero al final, es la única cosa que es poco probable que cambie durante la vida del negocio. Siempre estarás allí, incluso si cambias la dirección del negocio, no tendrás que iniciar el sitio web desde cero.

Ahora parece algo egocentrico, pero toda la vida ha sido la elección más usada, en especial para las empresas de ropa como Levi Strauss, Calvin Klein, Bimba & Lola... o incluso Walt Disney, son  nombres que ahora no se intuyen como egocéntricos. Te habías dado cuenta de la cantidad de nombres "simplemente normales" que triunfan entre los diseñadores: Adolfo Dominguez, Pedro del Hierro, Salvatore Ferragosso... Uno de los mayores inconvenientes de usar tu nombre es que pueden ser difíciles de deletrear, pero eso puede ser una ventaja a la hora de comprar el nombre de dominio.

Entonces, ¿qué nombre debería escoger cuando estás preparando tu sitio web y negocio? Eso depende. Lo recomendable es tener un sitio web principal y si está disponible TuNombre.com pagarlo antes de que desaparezca. De lo contrario, no dudes en elegir otra cosa para tu negocio y nombre de dominio.

Y si aún así no puedes decidirte y tienes dinero, siempre puedes recurrir a cualquier empresa de NAMING que hay en Internet.

Link: KillerStartups

Ser un mal líder es fácil, si no sabes cómo

Un líder, es alguien que toma decisiones, comprometido con el proyecto y la empresa, ase riesgos, y en ocasiones hace cosas impopulares. Sus palabras son importantes, pero son sus hechos los que definen si son un gran líder o no.

Cuando una compañía que no tiene un buen líder al frente, se enfrenta a la posibilidad de tener a los trabajadores agotados, faltos de motivación, o sin confianza. Muchos son los artículos que hablan sobre las cualidades que debe tener un gran líder, pero ¿qué características desacreditan a un líder? Jeff Schmitt presenta en un artículo en Forbes las cualidades que diferencian a un líder valiente de un farsante.

1. Hablar mal de alguien a sus espaldas - Hablan mal de otras personas cuando no están presentes. Desprecian su trabajo, sus capacidades, o cualquier cosa.

Esas palabras minan la moral del resto de trabajadores, pues no saben lo que pueden estar hablando de ellos cuando no están presentes. Pierden la autoridad moral para liderar.

2. Esquivar el trabajo - Desaparecen cuando más trabajo hay, se cogen vacaciones, se escabullen o se refugian en su despacho. 

Cuando surgen conflictos se excusan para ausentarse. Envían un mensaje claro y peligroso: búscate la vida porque estás solo; no cuentes conmigo.

3. Evitar las decisiones difíciles - "Este no es el momento adecuado", "no puedo hacer nada", etc. 

Los líderes cobardes no deciden. Van a buscar excusas para no tomar ninguna decisión. Viven en el corto plazo, permitiendo que los problemas se agraven.

4. No escuchar - Se creen por encima de todos los demás y no escuchan. 

Evitan discusiones y se niegan a debatir con quien los cuestione. De esta manera, se desperdicia el talento de los trabajadores, e incluso de los propios dirigentes.

5. Falta de disciplina - La mayoría de líderes no tienen problemas para castigar a los empleados "descontentos". El problema llega a la hora de actuar contra sus allegados. El mal líder oculta los problemas provocados por sus amigos.

6.No pensar por sí mismo - Erroneamente creen que comportarse como un trabajador más conseguirá eliminar la barrera de su status.

A veces, los líderes se camuflan en medio de los trabajadores, tratando de llevarse bien. Creen que estar al mismo nivel es más seguro. Evitan conflictos, pero no ejercen como líderes.

7. No crecer o evolucionar - La experiencia es un grado y evitar los cambios un impedimento evolutivo. El mundo cambia muy rápido, y si los líderes no aprender, no mejoran, no evolucionan... se ven expuestos a quedar retrasados.

El buen líder tiene que ser consciente de que las alternativas no son amenazas, porque de lo contrario arrastrarán a toda la empresa con ellos hacia abajo.

8. Falso - Pocas cosas desacreditan más a un líder que ser percibido por un falso.

A veces, los líderes dicen algo que no creen, o endulzan la verdad para que la gente escuche lo que quiere. La gente dejará de confiar en él.

9. No conectar - El miedo a las relaciones hace vulnerables a los líderes.

Si no se comunican no sabrán lo que de verdad piensan y necesitan sus empleados, y así nunca van a ser capaces de sacar lo mejor de ellos.

10. No tolerar los fallos - Un líder debe saber equivocarse. 

Muchos líderes reaccionan al fallo erróneamente: tratan de ocultarlo, culpan a otro, o se excusan en las circunstancias.

Link: el Economista

17 de abril de 2013

Fábula: El juego de las piedras

He encontrado hasta 10 versiones de esta historia, más actualiza, menos y en todas la forma de contarla era más o menos la misma, pero las conclusiones no eran lo suficientemente abierta como para dejar que el lector recapacitase, a excepción de las siguiente:

Fábula: El juego de las piedras:
En uno de sus habituales paseos matutinos, un anciano y experimentado maestro se detuvo junto con sus alumnos en un claro del bosque, saco de su alforja un frasco de cristal y una docena de piedras
Cuidadosamente colocó las piedras dentro del frasco, de una en una, hasta que no cupo ninguna más. Entonces preguntó a los alumnos: -¿Está lleno el frasco? El grupo contestó afirmativamente. 
Con una sonrisa en la cara, el maestro sacó un saquito de gravilla y comenzó a verterla sobre las piedras. A la vez, agitaba el frasco para que la grava fuese ocupando los huecos libres ente las piedras. Cuando ya no pudo poner más grava en el frasco, volvió a preguntar: -¿Está lleno el frasco? En esta ocasión, los pupilos respondieron: - Probablemente, no
El maestro respondió con una sonrisa de complicidad. Sacó en esta ocasión un saquito de arena, y comenzó a echarla sobre las piedras y la grava, rellenando fácilmente todos los espacios. De nuevo realizó la misma pregunta, a la que el grupo contestó con toda seguridad: - No
Entonces, nuevamente introdujo su mano en la alforja y esta vez extrajo una botella con agua, vertiendo el líquido sobre el frasco con piedras, grava y arena, hasta que el agua alcanzó el borde. 
En ese momento miró a sus alumnos y dijo: -Bien, ¿qué sacamos en claro de todo esto? Uno de ellos respondió: - La conclusión es que no importa como de ocupados estemos, si trabajamos duro y nos esforzamos siempre podremos hacer un poco más de lo que hacemos ahora.- Esa es una conclusión no solo errónea sino peligrosa. Respondió el maestro.- 
¿A dónde nos lleva? ¿Nos conduce claramente a la felicidad?. No queridos alumnos. La verdadera enseñanza que podemos extraer es que si no metemos las piedras en el frasco al principio, luego ya no habrá manera de hacerlo.
¿Cuáles son las piedras en vuestra vida? ¿Tus hijos, tus amigos, tus sueños, tu salud, la persona amada? ¿o son tu trabajo, tus reuniones, tus viajes de negocio, el poder o el dinero?, ¿Perfeccionar la formación? ¿Disfrutar en el trabajo?... La elección es tuya. Una vez te hayas decidido, pon esas piedras primero. El resto encontrará su lugar. Si no dedicáis parte del tiempo a poner las metas principales por delante de lo demás, entonces estaréis usando vuestro tiempo para cosas menos importantes.

Yo sólo puedo añadir que a la próxima vez que leas o te cuentes esta historia, ten claro que las piedras de cada uno, no son las mismas que las de los demás y cada uno decide de qué forma rellenar su frasco y de qué. Y sea como sea, es aceptable pese a que no nos guste.

Autoevalúa tu Negocio

Las buenas ideas son como los niños, todo el mundo tiene uno y es el más guapo del mundo, pero a diferencia de los niños, las ideas no las mostramos a todos los vecinos y conocidos.
A simple vista tu idea de negocio puede ser la mejor del mundo, en especial para ti. 
Por lo que es necesario hacerse una serie de preguntas y responderlas con la mayor objetividad posible. Esas mismas preguntas son las que los demás se harán y debemos estar preparados para responder.
  1. ¿Ventajas o beneficios de tu idea?
  2. Sabes explicarla a futuros socios, inversores, clientes o proveedores?
  3. Ejecución: Es sencilla o complicada
  4. ¿Existe una necesidad real en el mercado a cubrir o hay que promocionarla?
  5. ¿Conoces bien el mercado y tu competencia?
  6. ¿El mercado está preparado para aceptar idea?
  7. ¿Pagarán por ella tus potenciales clientes?
  8. ¿Qué les resolverá en el futuro a los consumidores?
  9. ¿Tu idea es un concepto original, innovador o evolución?
  10. ¿Qué beneficios inmediatos o a corto plazo generará tu idea?
  11. ¿Son tus proyecciones financieras adecuadas?
  12. Líneas de ingresos; cuántas has pensado
  13. ¿Son tus riesgos aceptables?
  14. ¿Qué beneficios a largo plazo pueden anticiparse?
  15. ¿Conoces las limitaciones de tu idea?
  16. En el caso de no salir las cosas como crees, tienes un Plan B para la misma.
  17. Aplicación: es sencilla o compleja. 
  18. ¿Es tu idea escalable hacia otros mercados y culturas?
  19. Implantación y funcionamiento: ¿Cuándo estaría listo y qué costaría?
  20. ¿Hay en el mercado capital suficiente para financiar tu idea o es algo que los inversores están buscando?
Link: TICbeat

13 de abril de 2013

Sábado de Cine: El Capital

EL CAPITAL (LE CAPITAL, 2012)

El capitalismo como filosofía de vida provoca graves desequilibrios económicos en la sociedad. Unos se enriquecen a costa de la especulación y del penoso trabajo de otros, que apenas pueden llegar a sobrevivir. Un ejemplo de lo primero, lo encontramos en Marc Tourneuil, que asciende de manera vertiginosa en el mundo de lasfinanzas, pasando de ser un simple aprendiz a un feroz depredador del ámbito empresarial y de la banca, aunque no por ello deja de ser el siervo del feroz y ávido capital.

La nueva película de Costa-Gavras no defrauda a sus seguidores. Y es que el casi octogenario director, que se diera a conocer en medio mundo gracias a su “Z” (1969) y creador de películas tan inolvidables como “Desaparecido (missing)” (1982), rara vez se ha desvinculado de su tono crítico, y es algo que dada su impresionante pericia narrativa, es de agradecer. Y dada su edad, aún sorprende más que ésta no haya mermado en absoluto una vibrante puesta en escena y un ritmo que posiblemente esten en lo más destacable de un film que, pese a sus casi dos horas de duración, pasa en un suspiro.

“La gente cree que el dinero es una herramienta pero se equivocan. El dinero es el amo, cuanto mejor le sirvas mejor te tratará” - Dittmar Rigule (Gabriel Byrne)


La Tulipomanía, la primera gran burbuja ecómica de la historia.

Si habéis visto la película Wall Street: El dinero nunca duerme, tal vez os hayáis dado cuenta que en la casa del señor Gekko, aparece un cuadro sobre la Tulipomanía, la primera gran burbuja económica de la historia.

La Tulip mania o Tulipomanía, se produjo durante un período de euforia especulativa en los Países Bajos en el siglo XVII. Debido a la prosperidad de la que gozaba los Países Bajos y en concreto los comerciantes, las flores se convirtieron en símbolo de ostentación de riqueza y elemento diferenciador de estatus social (lo que ahora sería un Lamborghini o el yate en Canes). Y entre estas flores, el tulipán fue el mayor exponente de riqueza, las variaciones inexplicables que surgían en algunos de sus bulbos y el resultado incluso de bulbos multicolores e irrepetibles, los convirtió en elementos únicos y de lujo.

La historia de la llegada de los primeros tulipanes a los Países Bajos tuvo un inicio igual de misterioso y especulativo que las consecuencias que llevarían a una crisis económica en Holanda los siguientes años. Carolus Clusius, un médico, botánico y horticultor flamenco, fue el primer creador de jardines botánicos de Europa, en 1593 al incorporarse como profesor de botánica en la universidad de Leiden, llevando consigo una colección de bulbos de tulipanes los cuales crearon un gran interés y misterio, al tenerlos escondidos. Clusius comenzó a cultivar tulipanes de variedades exóticas, y sin embargo, celoso de su colección, los mantenía guardados. Tanto misterio llevó a que aumentara el interés por ellos, el cual se disparó cuando una noche alguien penetró en su jardín y robó sus bulbos. El suelo arenoso holandés, ganado al mar, resultó ser el idóneo para el cultivo de la planta, y el tulipán se extendió por todo el territorio.

Los jardineros holandeses apreciaban los tulipanes por su belleza y exotismo. En uns sociedad burguesa en la que rebosaba de explendor, la alta sociedad vió en los tulipanes un elemento diferenciador y exótico del cual lucir delante de la sociedad, un jardín bonito y hermoso, para el cual era necesario tener suficiente dinero para mantenerlo; jardineros, horticultores y las flores más exóticas posibles.  

En el siglo XVII las flores se alzaron como elementos ornamentales sociales, siendo el tulipán el diamante de todas las flores. La metamorfosis de los tulipanes pasando de monocromos a multicolores, hicieron que aumentara el interés por poseer la flor más exótica y diferenciador lo que avivó el mercado que fue rápidamente aprovechado por los especuladores para agitar el mercado igualando el precio al alto valor que le daban los demandantes a través de un mercado poco regulado. 

El marketing contribuyó a aumentar el deseo de la apreciada flor, bautizando los flores raras eran bautizadas con nombres de personajes ilustres y almirantes de prestigio. En la década de los años veinte del siglo XVII el precio del tulipán comenzó a crecer a gran velocidad. En 1623 un sólo bulbo podía llegar a valer 1.000 florines neerlandeses: una persona normal en Holanda tenía unos ingresos medios anuales de 150 florines. Durante la década de 1630 parecía que el precio de los bulbos crecía ilimitadamente y todo el país invirtió cuanto tenía en el comercio especulativo de tulipanes. Los beneficios llegaron al 500%.
Semper Augustus, bulbo vendido 
por un precio récord: 6.000 florines.
En 1636 se declaró una epidemia de peste bubónica que diezmó a la población holandesa. La falta de mano de obra multiplicó aún más los precios, y se generó un irresistible mercado alcista. Tal fue la fiebre, que se creó un mercado de futuros, a partir de bulbos aún no recolectados. Ese fenómeno fue conocido como windhandel, "negocio de aire", y se popularizó sobre todo en las tabernas de las pequeñas ciudades, a pesar de que un edicto estatal de 1610 había prohibido el negocio por las dificultades de ejecución contractual que generaba. Pese a la prohibición, los negocios de este tipo continuaron entre particulares. Los compradores se endeudaban y se hipotecaban para adquirir las flores, y llegó un momento en que ya no se intercambiaban bulbos sino que se efectuaba una auténtica especulación financiera mediante notas de crédito. Se publicaron extensos y bellos catálogos de ventas, y los tulipanes entraron en la bolsa de valores. Todas las clases sociales, desde la alta burguesía hasta los artesanos, se vieron implicados en el fenómeno.

En 1635 se vendieron 40 bulbos por 100.000 florines o un sólo bulbo de tulipán llegó a ser vendido por el precio equivalente a 24 toneladas de trigo. El récord de venta lo batió el Semper Augustus: 6.000 florines por un sólo bulbo, en Haarlem.

Charles Mackay cuenta una historia de la época:
Un rico mercader había pagado 3.000 florines por un raro tulipán Semper Augustus, y éste desapareció de su depósito. Tras buscarlo vio a un marinero (que había confundido el bulbo con una cebolla) comiéndose el tulipán. El marinero fue detenido de inmediato y condenado a seis meses de prisión.
Evolución del precio del tulipán en Holanda 
entre 1636 (12 de noviembre) y 1637 (1 de mayo).
En 1637, el 5 de febrero, un lote de 99 tulipanes de gran rareza se vendió por 90.000 florines: fue la última gran venta de tulipanes. Al día siguiente se puso a la venta un lote de medio kilo por 1.250 florines sin encontrarse comprador. La burbuja estalló. Los precios comenzaron a caer en picado y no hubo manera de recuperar la inversión: todo el mundo vendía y nadie compraba. Se habían comprometido enormes deudas para comprar flores que ahora no valían nada. Las bancarrotas se sucedieron y golpearon a todas las clases sociales. La falta de garantías de ese curioso mercado financiero, la imposibilidad de hacer frente a los contratos y el pánico llevaron a la economía holandesa a la quiebra

El periodo de prosperidad duró 6 años y el colapso se produjo en 6 días por la retirada general de todos los inversores. Cuando el mercado se derrumbó, muchos inversores se declararon en quiebra o sufrieron grandes pérdidas y afectó a todas las clases sociales.

La Tulipomanía (TULIPMANIA, 2000)

"Dios creó el cierro y la Tierras en seis días, al séptimo día el hombre creó Holanda" Así empieza el documental Tulipomanía, dirigido por Garmon Emyr. Una visión histórica muy interesante de la primera gran especulación económica y cómo un simple objeto al añadirle un valor intangible, su precio se dispara hasta el punto que el valor real y no de mercado de la flor no se correspondía con su precio y un día los inversores dejaron de demandar y el valor intangible desaparece en 6 días.

6 de abril de 2013

Sábado de Cine: 1929 El Gran Crack

1929: El Gran Crack (1929 The Great Crash, BBC, 2009)


Documental dirigido por Joanna Bartolomé y producido por Joanna Bartholomew y Denys Blakeway para la BBC. 1929 ha pasado a la historia como el año en el que estalló la mayor crisis económica del sistema capitalista conocido hasta la fecha. 

Los Felices Años Veinte fueron un tiempo de prosperidad y bonanza económica para Estados Unidos que, al contrario que sus aliados europeos, habían resurgido fuertes y dominantes de la Primera Guerra Mundial. Ésta sería una época dorada caracterizada por fuertes inversiones, crédito fácil y especulación que tocaría techo en octubre de 1929, tras la devastadora caída de la Bolsa de Wall Street. La BBC se acerca a este época convulsa a través de los testimonios de personas que vivieron esté histórico periodo, archivos inéditos de la época y la opinión de expertos que pondrán en paralelo aquella época con la actual para comprender la situación a la que el mundo se enfrenta en este momento.

"1929: El gran crack" cuenta además con archivo inédito de la época y con la opinión de expertos que pondrán en paralelo aquella época con la actual para comprender la situación a la que el mundo se enfrenta en este momento".


4 de abril de 2013

4 de abril: Día Internacional de la Diversión en el Trabajo

Ejecutivos del Banco Central del Humor Positivo
 recorrerán Madrid entregando billetes con chistes
La risa es un estimulo muy poderoso que alargar la vida y mejora nuestra salud es una verdad que ya pregonaba desde hacia años el médico-payaso estadounidense "Patch" Adams
Aprovechando que el 1 de abril, en Inglaterra, se celebra April Fool’s Day, un día similar al de los Santos Inocentes en España, es una fecha en la que se aprovecha para jugarle bromas pesadas a las personas; hasta las grandes empresas y cadenas de televisión realizan bromas. España no quiere ser menos y desde 1996 ha declarado tal fecha como el Día Internacional de la Diversión en el Trabajo,  y que como toda tradición joven no consigue implantarse en un día oficial, ya que este año ha pasado ha celebrarse el día 4 de Abril, hoy, puesto que es festivo en muchas comunidades y evidentemente no se trabaja.

Detrás de esta iniciativa, se encuentra la Consultora «Humor Positivo»  que considera esta jornada como «una ocasión especial para recordar que el trabajo no tiene por qué ser gris, que la seriedad no requiere solemnidad y que el humor ofrece importantes beneficios para cualquier organización».

Así, este jueves, un grupo de ejecutivos del Banco Central de Humor Positivo callejearán por Madrid cargados de maletines repletos de fajos de billetes con chistes que irán repartiendo entre la ciudadanía. Antes, en 2009, los miembros de esta consultora llevaron a escena un «Plan de Rescate Humorístico» y el año pasado convocaron la «Primera carrera profesional de obstáculos, trabas y contratiempos», con pruebas como los 100 metros de andares raros.

Pese a considerar que actualmente el trabajo no es un tema de broma, lo que no podemos negar es que una actitud positiva y de humor en el trabajo, no siempre es sinónimo de falta de profesionalidad. De hecho un reciente metaestudio confirma un mejor desempeño de los empleados en aquellos centros de trabajo que convivan con el humor.

Empresas como Balumba, en Sevilla harán un «photocall loco» y una «tortillada» o  IS Ingenieros festejan este Día «haciendo entrega» (o jugándosela, según se mire) de algún chiste preparado a los clientes que pasen por el estudio.

Una iniciativa cuantomenos curiosa y agradable para incentivar el compañerismo y el buen "rotllo" en el trabajo siempre y cuando se controlen haciendo buenas bromas y no sólo bromas pesadas entre compañeros.

Link: ABC