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12 de octubre de 2015

Empresarios: Fred Deluca el hombre que tuteó a McDonald's

Primera tienda
 inaugura el
 28 de agosto 1965
El imperio de Fred DeLuca empezó a construirse cuando tenía 17 años. En 1965, para poder conseguir dinero con el que financiar sus estudios universitarios, abrió su primera tienda de bocadillos en Bridgeport, Connecticut, denominada Pete´s Super Submanirnes en honor a un amigo de la familia que le dio la idea y que se convirtió en su principal socio. Todo empezó en una barbacoa y con un préstamo de Peter Buck por valor de 1.000 dólares y llegó a desbancar las hamburguesas de McDonald's. En 2012, decía la revista estadounidense Forbes, el negocio produjo ingresos por US$18.000 millones en ventas.

La idea de vender “submarinos” - como se conoce a una variedad de emparedados gigantescos típicos de las comunidades ítalo-estadounidenses en el noreste de Estados Unidos - nació de una necesidad. Su familia tenía dificultad para poder pagarle los estudios universitarios y el dinero que ganaba trabajando en una tienda no era suficiente para costearse la matrícula, un problema al que se enfrentaba también otros jóvenes de su generación.
Frederick Adrian "Fred" DeLuca
 (3 de octubre de 1947 – 14 de septiembre de 2015)

De Luca terminó graduándose de la Universidad de Bridgeport con lo que le rentaba su pequeño restaurante, lo que lo animó a poner otros locales. Su negocio fue tan exitoso que, incluso, llegó a derrocar a la cadena de hamburgueserías McDonald´s del podio de los restaurantes de comida rápida.

¿La clave de su éxito?
Como todos grandes negocios, el éxito no reside en el producto, el servio o la idea en sí solamente, sino en el modelo de negocio. DeLuca partió de ofrecer un comida rápida en una versión más saludable que los tradicionales restaurantes de hamburguesas y pollo frito, que dominaban la industria de las comidas rápidas y este fue su máxima desde que en 1974 empezó a vender sus franquicias para sortear los límites de las cadenas de restauración clásicas.

"Cuando consigues un marca potente y tracción es relativamente sencillo expandirse", explicó DeLuca en uns entrevista con Bloomnerg en el 2013. 

El secreto del éxito de la cadena fue presentarse como una alternativa saludable al resto de sus competidoras, a pesar de que los submarinos de carne y queso pueden llevar el doble de calorías que la tradicional Big Mac.


En Subway puedes consumir ingredientes frescos en emparedados hechos a la medida y este es el mensaje que quiere y sigue transmitiendo a sus clientes y que fue uno de los grande aciertos de DeLuca, hacer énfasis en lo saludable.

La comida rápida ha pasado de ser uno de los elementos más codiciados y copiados mundialmente de la cultura estadounidense, a convertirse en una fuente de permanente controversia por las consecuencias de salud que se le atribuyen.

DeLuca no hizo gran alarde cuando su negocio desbancó a McDonald´s del número uno pues no le interesaba que los consumidores le asociaran con la mala fama que había rodeado la comida rápida y la marca McDonald´s como buque insignia de este tipo de comida y siguieran considerando Subways comida saludable nada que ver con las franquicias de los Golden Arches. Sin embargo DeLuca dijo el porque de no hacer ningún anuncio o celebración "Si te alegras demasiado por algunas cosas, o te entristeces demasiado por otras, vas a terminar muy cansado"

También se dieron otros cambios de gusto en el mercado estadounidense que no favorecían a las firmas de comida rápida. Pero en los últimos años surgió el concepto del "fast casual", restaurantes de más precio pero que aseguran ofrecer más calidad. Chipotle, Shake Shack y otras marcas de moda en Estados Unidos coinciden en prometer a sus comensales una experiencia más sofisticada que la que brindaban los locales de comida rápida.

Subway había navegando estas aguas turbulentas con aciertos y algunos traspiés. Como la una de las campañas publicitarias de más éxito para la empresa era protagonizada por Jared Fogle, vocero de Subway desde 2000, quien aparecía en comerciales anunciando que había perdido peso tras seguir una estricta dieta de comidas de la cadena.




Campaña que fue instrumental en presentar a la firma como una alternativa más saludable que sus competidores. Pero en julio de 2015, se conoció que Subway había suspendido su relación con Fogle luego que las autoridades registraran su residencia como parte de una investigación sobre pornografía infantil.

En la actualidad abre en promedio cerca de 1.500 nuevos restaurantes al año, posee más de 44.000 franquicias en 110 países y la compañía quiere alcanzar  las 50.000 en el 2017. McDonalds con 36.000 y KFC con 18.000 franquicias quedaron relegadas a un segundo plano.

DeLuca falleció 14 de septiembre de 2015, como uno de los hombres más ricos del planeta. El emprendedor estadounidense aparece en el puesto 737 de la lista anual de multimillonarios que publica la revista Forbes, con un patrimonio estimado en 3.500 millones de dólares.

30 de agosto de 2013

Viernes de Documental: Steve Jobs: La entrevista perdida

Steve Jobs: La entrevista perdida (Steve Jobs: The Lost Interview, 2011, EEUU)

NeXT Computer, Inc. (nombre que se cambió por el de NeXT Software, Inc.) fue una empresa estadounidense de informática con sede en Redwood City, California, que desarrolló y fabricó una serie de estaciones de trabajo destinadas a la educación superior y las empresas. NeXT fue fundada en 1985 por el co-fundador de Apple, Steve Jobs después de su renuncia forzada de Apple. 

Entrevista a Steve Jobs en 1995 mientras estaba a cargo de NeXT, la compañía que fundó después de dejar Apple.


Empresarios: Steven Jobs "En la vida tienes que hacer muchas cosas, pero ahora has elegido esto, así que hazlo bien"

Steven Paul Jobs (San Francisco, California, 24 de febrero de 1955 – Palo Alto, California, 5 de octubre de 2011) como sus padres eran estudiantes y no estaban casados, fue dado en adopción una semana después de nacer. Fue adoptado por Paul y Clara Jobs, que se mudaron a Mountain View, California, una ciudad rural que se convirtió en sede de Silicon Valley, el "paraíso de la electrónica y la informática", donde tienen hoy su sede las principales empresas tecnológicas del mundo. 


Jobs sólo duró un semestre en la universidad (en Red College, en Oregón), desencantado con el sistema educativo, aunque siguió asistiendo a clases de caligrafía. 

En 1973 trabajó como técnico para la compañía de videojuegos Atari en Los Gatos, California. Donde ganó 5 mil dólares por su trabajo y compartió 375 a su socio Steve Wozniak. Ahorro algo de dinero y dejó el trabajo para irse en el verano de 1974 a la India "en busca de iluminación".

Jobs, junto al cofundador de Apple Steve Wozniak vendían originalmente “Blue boxes”, que modificaban los teléfonos, permitiendo a los usuarios realizar llamadas gratuitas a cualquier parte del mundo. Los jóvenes entusiastas reportaron haber logrado ingresos de $6 mil.

En 1975 fundó junto a Steve Wozniak Apple Computer Inc., que nació en la habitación de Jobs. Comenzaron armando ordenadores a mano en el garaje de sus padres. En pocos años el salto que dio aquella empresa fue gigantesco, y en 1983 Apple ya había entrado en el Fortune 500, ocupando el puesto 411, el ascenso más rápido de una compañía en la historia empresarial. 

En 1985 dejó Apple, compañía que él mismo había fundado y vendió todas sus acciones de Apple excepto una, para poder seguir atendiendo a las reuniones de accionistas y recibir informes de beneficios. 

Jobs compró The Graphics Group, que luego se llamaría Pixar a George Lucas en 1986. Pero al año siguiente, volvió a su carrera empresarial en la industria de la computación y fundó la empresa NeXT Computer Inc., con una inversión de $7 millones de dólares compañía de desarrollo de computadoras avanzadas y al cabo de unos años presentó la NeXT que se convirtió en el primer servidor de laWorld Wide Web que en 1996 Apple compra y Jobs vuelve a Apple. Poco después de la vuelta de Jobs, es nombrado CEO interino de Apple, convirtiéndose en Récord Guiness del sueldo más bajo de un CEO con un sueldo de 1 dólar anual, sin embargo poseía 5 millones y medio de acciones en la compañía, con un valor aproximado de $1.8 mil millones. 

Jobs fue el terror de los empleados, durante algunos años, porque se dedicó a despedir a masas de empleados. 

Una empresa hecha y pensada para los clientes:
Hacia 2010 empezó a correr el rumor que el CEO de Apple estaba respondiendo a los mails que algunos Apple fanboy le hacían a sus diferentes direcciones electrónicas: steve@apple.com, steve@mac.com, steve@me.com o sj@pixar.com. Con un estilo breve y particular "Síp. Nop. Lo siento. No te preocupes. ¿Estás loco?" el CEO respondía directamente a las dudas que le solicitaban sus clientes. 


"Cuando un CEO responde personalmente a un consumidor, usted sabe que está recibiendo el mejor servicio en el planeta" - decía Steve Jobs


Tim Cook sigue con esta misma atención

Un sistema exitoso: La cadena suministros
Muchas personas caen en el error de pensar que las empresas triunfan únicamente por tener un producto exclusivo y exitoso, sin embargo hay muchos otros ejemplo de empresas que han conseguido posicionar su producto o marca sin ser el mejor o el más exitoso entre sus competidores. Ese elemento intangible e invisible es lo que conocemos como la estrategia de la empresa y que aportan un valor añadido a los clientes que lo hace elemento diferenciador de su competencia.

Como ya vimos con Ray Kroc (fundador de McDonald) y su verdadero negocio de bienes raíces. Para Apple, uno de las estrategias principales de su éxito fue Innovar en la cadena de suministro, todo comenzó con la el regreso de Steve Jobs en 1997, cuando para asegurarse que los nuevos Macs llegasen a sus destinatarios en la campana de Navidad de 1998, cambio el tradicional envío marítimo de los fabricantes y compró por 50 millones de dólares toda la carga aérea disponible.

Steve vio claro el potencial de futuro en el control de la cadena suministros y en la actualidad Apple, ha creado un ecosistema cerrado en el que ejerce el control sobre casi todas las piezas de la cadena de suministro, desde el diseño hasta las tiendas. Debido a su volumen y a las sinergias en este proceso Apple obtiene grandes descuentos en piezas, mejora su capacidad de fabricación y ahorra en tasas de carga aérea. 

Inditex empezó a basar su estrategia en la cadena de suministros a principio de la década de los 90.

Algunas de sus mejores frases:

"Los más grandes artistas como Dylan, Picasso y Newton se arriesgaron. Y si queremos ser grandes, tenemos que arriesgar demasiado"
"¿Cómo alguien puede saber lo que quiere, si ni siquiera lo ha visto?"
"Prefiero apostar en nuestra visión antes que hacer un producto más" 
"Esto es para los locos. Los inadaptados. Los rebeldes. Los alborotadores. Los que ven las cosas de otra manera... los que cambian las cosas. Los que empujan a la raza humana hacia adelante. Y mientras algunos pueden verlos como locos, nosotros los vemos como genios" 
"Tienes que hacer algo que te apasiona, porque de lo contrario no tendrás la paciencia para llevarlo a cabo"

"En la vida tienes que hacer muchas cosas, pero ahora has elegido esto, así que hazlo bien"

24 de agosto de 2013

Steve Ballmer gana 500 millones después de anunciar su retirada.


Uno de los empresarios más importantes del mundo ha vivido esta semana una situación increíble, anuncia su dimisión y eso le hace ganar de repente 500 millones de euros.

Steve Ballmer, director de Microsoft, ha ganado esa fortuna porque tiene acciones de su empresa y su valor se ha disparado un 7,2% en cuanto él ha anunciado que se marchará el próximo año después de 13 años al frente de la compañía.

Surface una tableta con teclado de Microsoft, llegó al mercado 2 años después del iPad, ese retraso en los lanzamientos, es la gran crítica que se le hace al recién dimitido consejero delegado de Microsoft. Steve Ballmer tardó tardó 5 años en venden una alternativa a iPod y no vio venir el éxito del iPad.

"500 dólares, con contrato... es el teléfono más caro del mundo y no gustará a la gente de negocios porque no tiene teclado y por tanto no es bueno para enviar emails..." Admitió Ballmer durante una entrevista



En la actualidad, iPhone triplica la cuota de mercado de los teléfonos de Microsoft. A pesar de eso, hay que admitir que a Microsoft no le va del todo mal, sigue ganando mucho dinero, 16.000 millones de Euros ganó el año 2012 porque sigue siendo muy fuerte en su negocio tradicional Windows y Microsoft Office. El mismo sitema que Balmer anunciaba con Bill Gate en 1998

Ballmer es un histórico de Microsoft, su tremenda lealtad y su pasión en las presentaciones públicas también formarán parte de su legado cuando deje Microsoft en los próximos 12 meses. 

Link: CNET
Link: El Economista

22 de agosto de 2013

Michael Bloomberg: Político y Empresario estadounidense

Michael Bloomberg, político independiente estadounidense de 71 años (14 de febrero de 1942). Demócrata hasta el 2001, cuando renunció. Desde el 1 de enero de 2002, es el alcalde de Nueva York el cual gobierna como independiente al renunció al Partido Republicano en junio de 2007. Quizás esto ya os sonaba un poco más pero sabías que Michael Bloomberg es también un empresario estadounidense, fundador de la compañía de información financiera más importante de Estados Unidos que factura 5400 millones de dólares al año (2007) y que cuenta con la tercera parte de este mercado.

Bloomberg LP, fue fundada en 1981 por Michael Bloomberg con la ayuda de socios de Thomas Secunda, antiguos compañeros trabajo en Salomon Brothers, con la ayuda de un 20% de inversión de Merrill Lynch.

La compañía proporciona herramientas de software financiero, tales como análisis y plataformas de comercio de capital, servicio de datos y noticias para las empresas financieras y organizaciones en todo el mundo a través de la Bloomberg Terminal. Bloomberg LP ha crecido para incluir un servicio mundial de noticias, incluyendo televisión, radio, Internet y publicaciones impresas. Y desde hoy podréis disfrutar de la mejor información Financiera y Económica mundial a través de nuestro Blog: Bloomberg TV



Michael Bloomberg28 de septiembre de 2011



11 de marzo de 2013

Empresarios: Ray Kroc y el negocio de los bienes raíces para McDonald

Albert Raymond Kroc (5 octubre 1902 hasta 14 enero 1984), más conocido como Ray Kroc y responsable principal del crecimiento de la marca de comida rápida McDonald's
La relación con McDonald's no llega hasta 1955 cuando Kroc, un empresario y vendedor de máquinas de malteadas, decidió visitar un restaurante que le hizo un pedido de 8 máquinas de batidos, cuando el promedio era 1. Al llegar quedó fascinado por la limpieza y la rapidez del servicio. Entonces decidió unirse a esta empresa. 

Fachada de la antigua
empresa Lily-Tulip Cup Co.
Ray Kroc junto a una Multimixer
Kroc siempre tubo afán por los negocios y por ganarse unos dólares extras, y entre sus primeros trabajos de joven van desde la venta de limonadas en su calle en Chicago, trabajar en una tienda de colmados o trabajar en la licorería de su tío. Cuando era adolescente, dejó la escuela para dedicarse como vendedor en Lily-Tulip Cup Co. una empresa que vendía vasos de cartón, precisamente los mismo que aún utiliza McDonald's,  y rápidamente se convirtió en el mejor vendedor de la empresa. Mientras vendía los vasos de cartón, conoció a Earl Prince, un cliente que había inventado una máquina para hacer cinco malteadas a la vez llamada Multimixer, de la cual vio como una muy interesante oportunidad de negocio y  a los 37 años abandonó la empresa y obtuvo los derechos exclusivos del marketing de la máquina. Pasó la siguiente década y cruzó medio país promoviendo la Multimixer a los restaurantes y dueños de fuentes de sodas.

En los años 50 (1950) Estados Unidos inició su particular lucha contra los países comunistas, por lo que se redujeron sustancialmente las relaciones comerciales lo que produjo que el consumo y el nivel de vida en los Estados Unidos disminuyese. Sin embargo Kroc tubo que atender la solicitud sospechosa de un pequeño restaurante en San Bernardino, California, que pidió ocho máquinas, demasiadas para la situación que atravesaba el país. Intrigado por la orden, Kroc se fue a California para ver por sí mismo el tipo de restaurante que necesitaba producir 40 malteadas al mismo tiempo. Ahí encontró a un pequeño establecimiento de hamburguesas perteneciente a dos hermanos, Dick y Mac McDonald.

Ray Kroc junto a una Multimixe
Kroc quedó nuevamente sorprendido al ver que no se parecía a ningún restaurante de la época tenía un modelo de autoservicio, sin asientos en el local y el menú estaba limitado a hamburguesas, papas fritas, refrescos y malteadas, los cuales eran producidos en línea, permitiéndoles a los clientes pedir y obtener sus órdenes en un minuto.
Kroc rápidamente calculó las ganancias que obtendría al poner cientos de estos establecimientos a lo largo del país. Pero cuando se acercó a los McDonald con la idea, ellos le dijeron que no estaban interesados en hacerlo ellos mismos. Así que Kroc se ofreció a hacerlo. Los hermanos accedieron y le dieron a Kroc los derechos exclusivos para vender el método de McDonald’s.
Ray abrió su primer McDonald’s en abril de 1955 en un suburbio de Chicago llamado Des Plaines. Usó este restaurante limpio y eficiente como escaparate para vender franquicias en el resto de Estados Unidos. Pero por cada franquicia que vendía, Ray obtenía el 1.9 por ciento de las ventas totales, del cual les daba a los hermanos McDonald la mitad. Kroc vendió 18 franquicias en su primer año, pero le sorprendió notar que las ganancias eran muy pocas. En su interés por comprar el método McDonald’s, les hizo a los hermanos un trato que no podían rechazar, pero que no le estaba permitiendo ganar dinero.

Entonces, Kroc conoció a Harry Sonnenborne, un financiero que le enseñó cómo ganar dinero no vendiendo hamburguesas, sino vendiendo bienes raíces. 

Bajo el plan de Sonnenborne, Kroc creó una compañía que compraba y otorgaba los territorios donde se localizarían todos los McDonald's. De esa manera, los franquiciatarios pagaban una renta mensual por el uso del territorio o le daban un porcentaje de sus ganancias. Al ser dueño de las tierras donde las franquicias se construyeran en lugar de sólo vender las franquicias, Kroc se aseguraba las ganancias. Con su estrategia de bienes raíces, Kroc fijó su meta: abrir mil McDonald’s de costa a costa.

En 1961, compró McDonald’s por $2.7 millones de dólares. Para 1965, había abierto más de 700 restaurantes en 44 estados de EEUU. En abril de ese año, McDonald´s se convirtió en la primera compañía de fast food en cotizar en la Bolsa, con un precio de $22 dólares por acción. En semanas subió a $49 dólares la acción, por lo que Kroc se hizo rápidamente multimillonario. Al final de la década, Kroc había alcanzado y superado su meta, abriendo más de 1,500 McDonald’s en el mundo. 


Como muchos de los emprendedores más influyentes del siglo XX, Ray Kroc no era un creador. Cuando Kroc apareció en el sector, el fast food ya existía en muchas formas, desde merenderos hasta puestos de hot dogs. Pero fue Kroc quien tuvo la habilidad de potenciar el concepto de comida rápida y de entregarla de la mejor manera.

Ray Kroc creía que el éxito de su compañía se encontraba en el hecho de que los franquiciatarios siguieran el método al pie de la letra. Para asegurarlo, elaboró un manual de 75 páginas que especificaba cada aspecto para dirigir y operar un McDonald's. Nada estaba abierto a la interpretación. Por ejemplo, las hamburguesas debían pesar 1.6 onzas exactas, llevar un cuarto de onza de cebolla, una cucharada de mostaza y una de cátsup. Las papas fritas debían ser cortadas a la perfección. El manual incluso especificaba cada cuánto se debía limpiar el local.

Pero como cita Love en su libro McDonald: Behind the Arches, Love (1995) "Lo que convierte McDonald en una máquina de hacer dinero no tiene nada que ver con Ray Kroc, o los hermanos McDonald, o incluso la popularidad de las hamburguesas de McDonald, papas fritas francés y batidos de leche. Fue Harry J. Sonneborn, el verdadero motor de hacer dinero real" 
burguesa”

Portada de Libro de
John F Love
En su plan de negocios, Ray sabía que el enfoque principal de negocios consistía en vender franquicias de hamburguesas, pero lo que nunca perdió de vista era la ubicación de cada franquicia. Él sabía que la propiedad inmobiliaria y su ubicación era el factor más importante para el éxito de cada franquicia. Básicamente, la persona que compró la franquicia también estaba pagando por la compra del terreno de la franquicia de la organización de Ray Kroc.


Hoy en día, McDonald's es el propietario de bienes raíces más grande del mundo y tiene más propiedades incluso que la iglesia católica. Actualmente McDonald's posee terrenos en algunas de las esquinas más valiosas de las calles de los Estados Unidos, así como en otras partes del mundo 

Libros: Love, John F. (1995) McDonalds: Detrás de los arcos. New York: Bantam Books. ISBN 0-553-34759-4