42 Frases Típicas que escuchan los Emprendedores

La Asociación de Emprendedores Chilenos, ha lanzado una curiosa campaña para atraer a asociarse a todos aquellos emprendedores que están cansado de escuchar siempre las mismas frases.


Link: asech

Sábado de Cine: Ciudadano Kane

Ciudadano Kane (Citizen Kane, EUA, 1941).

Un film, inspirada en el magnate creador de la prensa amarilla, William Randolph Hearst, es considerada por muchos críticos como “la mejor película de todos los tiempos”. Aunque la historia de Kane es muy inspiradora para mostrar lo que un empresario NO debe ser, lo destacable de este filme es el emprendedurismo de Orson Wells, quien funge como director, escritor, productor y actor. Wells fue en contra del sistema: usa por primera vez un lenguaje cinematográfico que ahora es una escuela para muchos cineastas.

"Orson Wells es un ejemplo de un hombre que rompe esquemas. Un emprendedor que desarrolla su talento, que no le teme a la innovación y busca ser diferente. Alguien que tiene un proyecto y decide llevarlo a cabo, a pesar de las controversias; una persona que se adelantó a su tiempo."

El CV más efectivo para conseguir trabajo

La formación y experiencia son dos de les puntos más importantes que primero analizan los responsables de RRHH de una empresa por lo que su descripción y presentación hay que cuidarlos mucho, siendo más atractivos e interesante frente al resto de competidores. La OCU destacan algunas claves útiles a la hora de redactar un buen CV, destacando que su objetivo es llamar la atención de alguien que está harto de ver perfiles aburridos, confusos y similares.

1. Adapte su CV a la oferta. Infórmese sobre la empresa y sobre el puesto de trabajo al que aspira. Eliminando formaciones o experiencias que no aporten nada a ese puesto y destaque las que tengan relación directa.

2. Brevedad. Uno o dos folios son más que necesarios. Nadie se va a leer tu vida en 1 minuto, haz un  resumen preciso de quién es y qué sabe hacer. 

3. Piense una estructura. Como una noticia. Primero los titulares, un breve resumen de qué ofrece y que busca y después el resto. Lo importante primero arriba del todo y la última línea deje las informaciones menos importantes. Lo normal es comenzar por la experiencia laboral en orden cronológico y continuar con la formación.

4. Cuide los detalles. Ese par de folios será todo lo que sepan de usted la persona seleccionadora, haga que su trabajo sea cómodo. Buena claridad y buena brevedad siempre son mejores que intentar ordenar mentalmente lo que se lee en tu CV.

5. No mienta. Una simple mentira puede llevarle hasta una entrevista y eliminarlo de inmediato para el puesto y para futuros procesos de selección en la empresa. No haga perder el tiempo a las empresas ni pierda su tiempo. Buscar trabajo también es un trabajo.

6. Cuide la redacción. Como hemos dicho,  su CV será leído rápidamente y por encima. Frases cortas y sencillas: emplee sinónimos en lugar de repetir diez veces lo mismo. Evite palabras rebuscadas y decore su presentación con espacios entre líneas y palabras en negrita en las palabras destacas. Y lo más importante y simple,  revise la ortografía.

7. Cuide su foto y el diseño. Seleccione una foto de carnet en la que esté relajado pero no dormido, formal pero no fúnebre. Un consejo, antes de hacerse la foto, imagine como saldrá en la foto, piense en algún momento feliz y su rostro reflejará lo que piensa.

8. Omita algunas informaciones. Aspectos salariales, referencias de antiguos jefes y las razones por las que abandonó su último trabajo. Un currículum es como una tarjeta de presentación si quieren saber más le preguntarán en la entrevista. Tampoco mencione cosas que se dan por supuestas y no son destacables. Omita sus aficiones y rasgos de personalidad, no se desnude a la primera sea más profesional que personal.

9. Céntrese en lo que importa. Nombre y número de teléfono sí es importante, DNI no. A las empresas les interesa lo que sabe usted hacer. El nombre de sus cargos importa, pero lo fundamental es lo que ha hecho. Funciones, habilidades... En cuanto al nivel de idiomas, certifíquelos y si no tiene, explique sus competencias, no el nivel que tiene, sino como se defiende en cada situación, leer, hablar, escribir... Blogs o perfiles en redes sociales pueden ser importantes o perjudiciales según es puesto al que aspira.

10. Complete su CV con una carta. Lo importante es el CV, por eso la carta de presentación no debe ser más de lo mismo. Demuestre su interés por la empresa y explique por qué cree que es usted el candidato ideal.

Y muy importante: sea diferente. Recuerde que el objetivo es llamar la atención, pero también sea prudente un CV original es interesante para un diseñador pero para un contable, las características son otras y no la originalidad en el diseño pero si en como de breve, concreto, serio es. Utilice un videocurrículos o un el currículum online (estilo blog) o enviar por correo postal algo verdaderamente sorprendente. Pero recuerde úsalas si crees que las formas encajan con la empresa a la que se dirige. Pero si es más de copiar que de crear, y necesita ejemplos... haga una búsqueda por Google si ve algún currículum que le llama la atención seguro que también le llama la atención a otras personas.

Link: elEconomista

Motiva a tu equipo de trabajo

Olvidando los tópicos, sobre que las personas son los principales recursos de una empresa, lo que es mucho más peligroso que tener excesivamente motivado a tu personal, es tenerlo desmotivado o pasivo. En la actualidad, desde que empezó la crisis, la rotación de personal en las empresas a bajado considerablemente, si no tenemos en cuenta los despidos. Por lo que se ha producido el conocido efecto funcionario en las empresas o "que me quede como estoy hasta que pase todo".

La difícil situación del mercado laboral, ha propiciado que los que aún poseen trabajo pero no están del todo satisfechos con la organización a la cual pertenecen no muestren signo alguno de motivación o a esperanzas de cambio. El miedo a ser despedido por no comulgar con las decisiones que se toman o no participar en la aportación de nuevas ideas, es hoy cada día más frecuente entre los trabajadores por lo que la empresas pierden el valor añadido que pudiesen obtener de un trabajador participativo.

Y lo peor de ello es que, los propios directivos son incapaces de identificar qué trabajadores han contraído esta enfermedad y que trabajadores efectivamente carecen de posibilidad de crítica o ideas de mejora. Por lo que lo mejor que hay que hacer es conseguir que nuestros trabajadores estén continuamente motivados.

Seguridad, integración y sentirse importante son los tres aspectos básicos para lograr una motivación al 100% de todos y cada uno de los trabajadores para ser capaces de desarrollar al máximo la creatividad, sentirse realizado y aumentar la implicado en la empresa.

• La Seguridad, es el principal aspectos a la hora de ejecutar cualquier trabajo o tomar una decisión. Ayuda a la unidad del grupo y a un mejor trabajo en equipo.
• La Integración, sentirse que formas parte de algo es un aspecto fundamental para que todos remen en la misma dirección y de forma coordinada.
• Ser Importe, sentirte necesario y único para alcanzar la meta, aportando mejoras, puntos de vista que otros miembros puedan no consideran o pasan por alto, marcan la diferencia y son apreciados e imprescindibles.

¿Cómo potenciarlos? 

1. Hacerles partícipes de decisiones importantes para la empresa, pedir su opinión, implicación y participación en las reuniones. 
2. Implantar planes de desarrollo individual. Una buena forma de dar seguridad a un trabajador es hacerles participes de los planes y proyectos de futuro, contando con ellos a corto, medio y largo plazo.
3. Actividades conjuntas ayudan a unir los lazos entre las personas del grupo o empresa.
4. Hay que comunicarse abiertamente con los trabajadores, tratar a todos con equidad e igualdad.

¿Cómo comunicarlo? 

1. "qué te parece si", es una buena solución para fomentar la participación y eliminar la aceptación por el estatus de cada uno, facilita la comunicación entre jefe y trabajador. De esta forma la decisión no es sola del jefe y no fuerza ni da una orden, sino que simplemente señala el camino para que el empleado lo vaya explorando y descubriendo.
2. Solicitar ayuda. Es bueno que el jefe pida ayuda al trabajador, produciendo un intercambio de papeles y consigue dar más responsabilidad a un trabajador.
3. Premiar las mejores propuestas. Nada mejor que un premio para mostrar satisfacción, y no siempre económicos, un día libre, hasta incluso algunos expertos proponen "un espacio preferencial en un cuadro de honor reservado para “El colaborador del mes”, algo que no siempre comulga en todos las culturas.
4. Actúa contra lo negativo. Evita que tus esfuerzos de colaboración generen un ambiente en el que los empleados hablen mal de los demás, provocando que la gente no participe, callando y absteniéndose de aportar ideas u opiniones. Actúa contra quien debilita la moral del resto del equipo, toma cartas en el asunto de inmediato; incluso, si esa persona es uno de tus principales colaboradores.
5. Cuida tu estilo de manejar al grupo. Hay que saber escuchar a las personas y cuando un trabajador hace una sugerencia, ¿tu primera reacción es callarlo? Si es así, estás en un gran error. ate a Respondamos de manera positiva y, sobre todo, a estar más abierto a nuevas propuestas.
6. Actúa como mediador, deja que los empleados también dirijan. En lugar de presidir todas las reuniones personalmente, permite que el resto de los participantes se turnen para estar al frente. Doble beneficio: la gente opina y tú aprendes a escuchar.
7. Convoca un grupo Heterogéneos.  Elige a las personas por lo que pueden aportar no por el puesto que ocupan. En todo grupo, hay aspectos que no se tienen en cuenta y es bueno ofrecer puntos de vista diferentes de cómo alcanzar una meta o tomar una decisión

Por último, hay que destacar que la Seguridad, la Integración y sentirse importante son aspecto motivaciones necesarios no sólo para los trabajadores, sino para todos los stakeholders relacionados con la empresa,  inversores, los clientes, los socios...

Links: Ideas en Negocios

Links: elEconomista

Sábado de Cine: Piratas de Silicon Valley

Nominada a 5 Emmys, Piratas de Silicon Valley (1999) es un docudrama no autorizado escrito y dirigido por Martyn Burke. Basado en el libro Fire in the Valley: The Making of a Personal Computer de Paul Freiberger y Michael Swaine. 

Este docudrama es un biopic de Bill Gates y habla sobre la primera computadora personal y de la rivalidad entre Apple y Microsoft. Esta historia comienza a principios de los años 70 y termina con un brindis en 1985 en el cumpleaños de Steve Jobs antes de ser despedido por su compañero de su propia compañía. Esta película muestra, de una manera real y entretenida, los inicios de los grandes de la informática que hoy dirigen al mundo.

"Silicon Valley es el paraíso de los emprendedores, el clúster más importante del orbe. Nombres como Bill Gates y Steve Jobs están presentes no sólo en el ámbito de la tecnología y de los negocios, sino en el día a día de todos nosotros. Este filme es una forma de comprender la personalidad, los retos y los contratiempos de estos personajes y el papel de la innovación y de la creatividad para satisfacer al exigente mercado actual."